6月30日，在人民銀行、上海票據(jù)交易所（以下簡稱“票交所”）的統(tǒng)一部署和指導(dǎo)下，電建財務(wù)公司成功全面接入新一代票據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)（以下簡稱“新一代系統(tǒng)”），成功實現(xiàn)票據(jù)等分化拆分全生命周期業(yè)務(wù)辦理，為集團深化票據(jù)管控、提升服務(wù)質(zhì)效帶來了突破性改變，標(biāo)志著該公司票據(jù)業(yè)務(wù)服務(wù)實體經(jīng)濟邁向新的臺階。
在集團（股份）公司統(tǒng)籌規(guī)劃下，電建財務(wù)公司全面推進集團“票據(jù)中心”建設(shè)工作，在有限工期內(nèi)攻堅克難，高效完成方案設(shè)計、需求梳理、系統(tǒng)開發(fā)、功能測試、集團成員企業(yè)培訓(xùn)以及系統(tǒng)切換上線工作。以全面提升集團票據(jù)管理水平為出發(fā)點，以切實滿足集團與成員企業(yè)各項需求為落腳點，進一步提升以票據(jù)服務(wù)集團產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展的能力。
新一代系統(tǒng)擁有三大“新”亮點。一是助力實體經(jīng)濟“新”能力。新一代系統(tǒng)上線后，票據(jù)功能得到了進一步升級，支持實現(xiàn)票據(jù)“找零支付”功能，持票企業(yè)可按需分包支付或融資，真正實現(xiàn)“想付多少，就付多少”，有效解決了票據(jù)流轉(zhuǎn)過程中金額錯配痛點，提升票據(jù)支付結(jié)算屬性及流通便利性，使集團成員企業(yè)“應(yīng)收票據(jù)”變身為“現(xiàn)金等價物”，助力成員企業(yè)提升營運資金管理能力，全面增強了票據(jù)服務(wù)實體經(jīng)濟的能力。二是創(chuàng)新科技賦能“新”風(fēng)控。新一代系統(tǒng)前移風(fēng)險關(guān)口，加強綜合防控，通過創(chuàng)新預(yù)留采集票交所“集票寶”信息接口、升級引入企業(yè)信息報備、票據(jù)賬戶主動管理等功能，既滿足國資委提出的“票據(jù)信息動態(tài)采集、可視監(jiān)控與兌付預(yù)警”要求，又可有效控制虛假賬戶接入、冒名辦理業(yè)務(wù)、超額簽發(fā)票據(jù)等問題，為成員企業(yè)開展票據(jù)業(yè)務(wù)保駕護航。三是數(shù)智轉(zhuǎn)型發(fā)展“新”時代。電建財務(wù)公司貫徹落實集團公司“水能砂城數(shù)”總體戰(zhàn)略布局，以數(shù)智化賦能集團成員企業(yè)服務(wù)體驗升級。票據(jù)可分包流轉(zhuǎn)后，擁有了幾乎媲美現(xiàn)金的流通性和便捷性，能夠順著供應(yīng)鏈條向下游企業(yè)不斷延伸，票據(jù)業(yè)務(wù)也呈現(xiàn)“小額化、高頻化、線上化”的特征。公司借力新一代系統(tǒng)領(lǐng)先技術(shù)水平及業(yè)務(wù)特征，推動打造電建集團“票據(jù)中心”，不斷在數(shù)字化能力和線上化服務(wù)水平上創(chuàng)新突破，為集團公司及成員企業(yè)提供集票據(jù)托管托收、票據(jù)承兌、票據(jù)質(zhì)押融資、票據(jù)貼現(xiàn)、票據(jù)代理查詢、業(yè)務(wù)統(tǒng)計等功能于一體的全生態(tài)鏈電建票據(jù)體系，全面提升集團票據(jù)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)與票據(jù)融資效率。
后續(xù)，電建財務(wù)公司將秉承“立足集團、服務(wù)集團”的初心使命，以全面建成集團“票據(jù)中心”為目標(biāo)導(dǎo)向，堅持貫徹金融科技賦能提升金融服務(wù)質(zhì)效，持續(xù)完善票據(jù)產(chǎn)品服務(wù)體系，加大對成員企業(yè)支持力度，推動公司實現(xiàn)“一型一化一流”目標(biāo)，助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展！
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