年輕干部是企業(yè)發(fā)展的生力軍。為激勵和引導年輕干部在新時代新征程上接續(xù)奮斗，重慶工程公司新能源公司紀委堅持將“全周期管理”方式融入年輕干部教育管理監(jiān)督全過程，綜合運用政治談話、日常監(jiān)督、廉潔項目建設等方式，為年輕干部成長把好“方向盤”、系好廉潔“安全帶”、織牢監(jiān)督防護網(wǎng)。
融入政治談話工作。重慶工程公司新能源公司紀委制定《關于開展政治談話加強對“一把手”和領導班子監(jiān)督的意見》，明確談話方式方法、談話重點內容，政治談話由重慶工程公司新能源公司黨委“一把手”和領導班子成員組織實施，形成全面從嚴治黨濃厚氛圍，談話既談思想問題，又談實際問題，還教工作方法，奔著問題去，指差距、明責任、提要求，讓年輕干部深刻認識到政治談話就是一堂思想政治課，督促年輕干部更好地履行職責使命，把講政治的要求落實到具體工作中。
融入日常監(jiān)督工作。重慶工程公司新能源公司紀委對年輕干部監(jiān)督管理嚴在日常、管在經常，既管行為又管思想，嚴格落實“四必”要求，即廉潔談話必談、廉潔承諾必簽、廉政意見必回、廉潔檔案必建。在干部任用前進行廉潔提醒談話，督促樹牢廉潔從業(yè)意識；簽署廉潔承諾書，強化干部自我監(jiān)督；進行廉政回復，把牢干部選拔任用入口關；按照“一人一檔”方式建立廉潔檔案，真實記錄干部廉潔從業(yè)情況。堅持嚴管厚愛結合，制定印發(fā)《落實“三個區(qū)分開來”重要思想建立容錯糾錯機制的實施細則》，進一步明晰干部擔當作為與亂作為的界限，既劃清底線紅線，又多設路標和指示牌，激勵年輕干部勇于擔當作為，從而真正做到年輕干部教育、管理、監(jiān)督“全周期”。
融入廉潔項目建設工作。緊盯年輕干部在財務資金、工程分包、設備物資采購和廢舊物資處置、工程計量和結算支付、業(yè)務招待等項目建設各個重點環(huán)節(jié)易發(fā)多發(fā)廉潔風險強化監(jiān)督，制定印發(fā)《關于加強廉潔項目建設的實施方案》，從建立健全制度體系、規(guī)范運行決策機制、建立廉潔從業(yè)教育機制、建立廉潔談話和廉潔承諾制度、建立廉潔風險防控機制等五個方面制定了17條具體落實舉措，做到靠前監(jiān)督、抓早抓小、防微杜漸，促使廉潔從業(yè)理念和責任意識深入人心，推動項目依法合規(guī)經營，確保工程優(yōu)質、經營優(yōu)良、干部優(yōu)秀。
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