“非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)?！睘檫M(jìn)一步營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、打造“書香海投”,提升職工素質(zhì)能力，助推公司高質(zhì)量發(fā)展，10月27日，電建海投公司黨委舉辦今年第3期、總計(jì)第6期“海投講堂”。公司黨委書記、董事長盛玉明作精彩分享。公司共計(jì)410余人在北京總部主會場和20個海外項(xiàng)目分會場聆聽了第6期知識分享。
盛玉明結(jié)合日常所學(xué)所思和公司發(fā)展，從管理之道、領(lǐng)導(dǎo)能力、人才管理、別人之塹、生活智慧、知識趣談等6個方面進(jìn)行了閱讀分享和知識交流，涵蓋了39項(xiàng)知識點(diǎn)。
企業(yè)經(jīng)營為什么要先務(wù)虛再務(wù)實(shí)？為什么“打勝仗是最好的激勵”？華為的“灰度哲學(xué)”魅力何在？曾經(jīng)的商業(yè)巨頭為何消失在商海沉浮之中？如何用“課題分離法”破解人際關(guān)系難題？活著的快樂與艱辛是什么？為什么美國媒體說“羨慕中國，但很難模仿！”？……在講座中，盛玉明針對這些有趣的問題一一給出解答。
在講座第一部分，盛玉明闡釋了“企業(yè)經(jīng)營要先務(wù)虛再務(wù)實(shí)”的價值和意義，解讀了墨菲定律的內(nèi)涵，解析了從軍隊(duì)到球隊(duì)管理范式轉(zhuǎn)換對企業(yè)經(jīng)營的借鑒意義，分享了培養(yǎng)優(yōu)秀商業(yè)洞察力的方法。在講座第二部分，盛玉明從信任與尊重、激勵方法、林彪戰(zhàn)術(shù)原則、宋仁宗的管理之術(shù)等方面分享了提升領(lǐng)導(dǎo)能力的方法。在講座第三部分，盛玉明結(jié)合美團(tuán)、華為等企業(yè)的管理策略，分享了對人才培養(yǎng)工作的思考，勉勵大家不做“平庸的好人”，要利用“暗時間”不疾不徐地進(jìn)步。在講座第四部分，盛玉明分享了對某國內(nèi)商業(yè)巨頭走向衰落的思考，從“別人吃塹，我們長智”的角度解讀了某中企投資國外港口的失敗案例，分析了企業(yè)“閃電式擴(kuò)張”的隱患。在講座第五部分，盛玉明分享了增進(jìn)人生智慧的16條經(jīng)驗(yàn)。在講座第六部分，盛玉明講解了充滿神奇魅力的中國秦嶺山脈等知識點(diǎn)。
盛玉明的精彩講座充滿了知識性、趣味性、指導(dǎo)性，對啟迪智慧、增強(qiáng)素質(zhì)、提升管理、推動發(fā)展有重要的啟發(fā)和引導(dǎo)意義。
紀(jì)委辦公室/巡察工作辦公室康從欽說，聽了盛總的講座，被他厚重的管理智慧和領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)所深深吸引。盛總的講座理論與案例相結(jié)合，內(nèi)容豐富，每次聆聽都有新的收獲，獲益匪淺。特別是盛總講到要利用好“暗時間”不疾不徐地進(jìn)步，這對我今后的工作和學(xué)習(xí)大有益處。
南俄5發(fā)電公司王雨辰說，盛總的授課分享是引導(dǎo)青年員工成長的燈塔，充滿了智慧與哲理，對我們青年員工學(xué)習(xí)、工作、生活具有重要指導(dǎo)意義。盛總分享的“企業(yè)不需要平庸的好人”令人印象深刻，我們需要有發(fā)現(xiàn)問題的眼光和解決問題的勇氣，積極建功新時代、創(chuàng)造新業(yè)績、展示新作為。
財(cái)務(wù)資金部郭記正說，聆聽了盛總的講座，感觸與收獲良多，盛總不僅作為我們的領(lǐng)導(dǎo)，更是像長輩一樣教導(dǎo)我們?nèi)松恼芾?、處事的?guī)則和為人的方法。用“課題分離法”解決人際難題是我今天重要收獲之一，相信我們在有意識訓(xùn)練之后，能夠逐漸掌握這一方法，建立良好的人際關(guān)系，從而高效工作、快樂生活。
卡西姆發(fā)電公司周高明說，盛總的分享讓我受益頗多，“打勝仗是最好的激勵”這句話讓我感受最深。在卡西姆項(xiàng)目大運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，我們始終把出成績、干成事、打勝仗作為信仰，充分發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性，在重重困難中取得了一個又一個輝煌成績。這不斷激勵著我們以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)，把卡西姆電站打造成“一帶一路”建設(shè)中的標(biāo)桿項(xiàng)目。
運(yùn)營管理部劉奕君說：每次聆聽盛總“海投講堂”講座，總是讓人感觸很深，這次最打動我的是盛總對“暗時間”的闡釋。對我們青年員工來說，最不缺的是時間，但最怕的也是荒廢時間。學(xué)會挖掘利用好自己的“暗時間”，才能讓我們做人生的掌控者，而不是被時間拋棄的半途而廢者。
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