今年以來，山東電建一公司結合實際，圍繞公司中心工作，創(chuàng)新思路，狠抓落實，突出“四個一”推進新聞宣傳工作駛上快車道。
一是圍繞一條主線。以公司高質(zhì)量發(fā)展為工作的主線，以網(wǎng)站、微信、報刊、電子顯示屏為主要載體，多形式多渠道開展宣傳工作。同時，還結合公司組織的管理對標、互聯(lián)網(wǎng)+安全、“質(zhì)量管理七步走”等活動的機會，大力開展管理提升、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、經(jīng)營管理等方面的宣傳。
二是明確一個職責。明確各任單位每月發(fā)表稿件基本任務的職責，在保證稿件文風和質(zhì)量前提下，確保每月每個單位至少完成兩篇稿件。同時，由黨委工作部負責督查任務完成情況，并在每月的前三日對上月稿件的撰寫和采用情況進行通報，有效防止了不作為的現(xiàn)象。
三是建立一個機制。建立新聞宣傳工作激勵機制，完善了《新聞宣傳工作管理辦法》，對職工在各類媒體上發(fā)表稿件的，按不同標準分別給予相應的獎勵，每個季度統(tǒng)一核發(fā)。宣傳工作激勵機制的出臺，使公司職工進一步增強了宣傳工作意識，極大地調(diào)動了宣傳工作積極性。
四是把好一個關口。把住新聞宣傳的出口關，要求職工立足自身工作崗位，圍繞業(yè)務工作，認真總結提煉好的經(jīng)驗和做法以及工作亮點，認真撰寫、反復修改稿件后，首先報送單位宣傳主管領導審核，再報送黨委工作部審核，并最終定稿上傳。通過層層把關，有效提高了稿件的質(zhì)量和中稿率。
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