2月3日，山東電建公司對10名忠誠企業(yè)、認(rèn)同文化、表現(xiàn)優(yōu)秀、貢獻(xiàn)突出的外籍員工進(jìn)行表彰，這是該公司不斷推進(jìn)國際化發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)縮影。
目前，山東電建公司共有近二百名屬地化招聘外籍員工，他們分別從事在沙特、越南等重點(diǎn)國際項(xiàng)目的各個(gè)工作崗位上。工作中，他們認(rèn)同中國電建和山東電建企業(yè)文化，服從企業(yè)和項(xiàng)目管理要求，在推進(jìn)項(xiàng)目履約過程中，體現(xiàn)出自己的價(jià)值。沙特國王港項(xiàng)目工程管理部施工經(jīng)理Zahoor負(fù)責(zé)著對外協(xié)調(diào)及當(dāng)?shù)胤职坦芾砉ぷ?，為解決圖紙升版及批復(fù)周期長而影響現(xiàn)場施工這一難題，Zahoor積極對接沙特阿美項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員，向其介紹現(xiàn)場施工計(jì)劃，以其豐富的專業(yè)知識和勤奮的工作態(tài)度說服業(yè)主方管理人員，大幅縮短了圖紙釋放時(shí)間，為現(xiàn)場施工贏得了時(shí)間；Sandhana Devan是沙特吉贊項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部電氣工程師，面對新冠肺炎疫情對項(xiàng)目施工計(jì)劃的影響，他一方面通過郵件、遠(yuǎn)程會議方式加強(qiáng)與業(yè)主和廠家溝通交流，另一方面建立工作管理臺賬，及時(shí)跟蹤問題解決進(jìn)展。Sandhana Devan還結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，創(chuàng)新提出尾項(xiàng)未完項(xiàng)、范圍外意見識別梳理工作方式，有效提高了PMCC尾項(xiàng)管理水平，使被拒率降低了20%。2020年，在嚴(yán)峻復(fù)雜的境外疫情防控和繁重的項(xiàng)目履約工作中，這些外籍員工在不同領(lǐng)域和崗位上，與山東電建公司項(xiàng)目管理人員一起直面風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，行大道、迎大考、謀大事、過大關(guān)，勇于擔(dān)當(dāng)作為，交出了一份優(yōu)秀的年度答卷。
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