大唐華銀攸縣能源公司嚴(yán)密布防強(qiáng)化集控防疫

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  在疫情發(fā)生之后，大唐華銀攸縣能源公司緊盯“集控室”這個(gè)重點(diǎn)區(qū)域，提級(jí)管理、嚴(yán)密布防，切實(shí)保障員工生命安全，維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)作。

　　該公司始終立足“三不得”(不得去人員密集場(chǎng)所、不得聚會(huì)聚餐、不得乘坐公共交通工具)和“兩點(diǎn)一線”(從家直接到崗、從崗直接到家)的防疫要求，每天組織全員填寫(xiě)包含日期、姓名、行程計(jì)劃、有無(wú)發(fā)熱、是否接觸疫區(qū)人員的信息，每日查看返廠人員的居民健康卡，對(duì)有可能存在感染風(fēng)險(xiǎn)的員工立即實(shí)行隔離觀察，確保實(shí)時(shí)高效監(jiān)測(cè)員工動(dòng)態(tài)、切實(shí)有效降低感染風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，集控室每?jī)蓚€(gè)小時(shí)進(jìn)行一次設(shè)備酒精消毒，由值長(zhǎng)督促當(dāng)值專(zhuān)人落實(shí)，并做好記錄。為避免出現(xiàn)人員感染造成的運(yùn)行人員不足局面，改五班三倒方式至四班三倒，留出一個(gè)備用值定期輪換。

　　該公司在嚴(yán)格防控的基礎(chǔ)上出臺(tái)《關(guān)于運(yùn)行人員與檢修及管理人員控制接觸的補(bǔ)充措施》，進(jìn)一步細(xì)化集控運(yùn)行防疫工作，下發(fā)了集控室允許進(jìn)入人員名單，封閉集控室至1、2號(hào)爐的通道，規(guī)定辦票人員只能在集控室會(huì)議室“隔空”簽字及取票，全面降低了疫情傳播風(fēng)險(xiǎn)。

　　疫情防控的特殊時(shí)期，機(jī)組負(fù)荷較低，該公司在班前會(huì)組織運(yùn)行人員做有針對(duì)性的事故預(yù)想，要求人員切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，提高監(jiān)盤(pán)和巡檢質(zhì)量;脫硫?qū)I(yè)每天統(tǒng)計(jì)石灰石、液氨、尿素的進(jìn)、耗、存的信息，一邊根據(jù)負(fù)荷及時(shí)調(diào)整用量，一邊與供應(yīng)商想辦法疏通各管卡，確保各消耗性物資的可靠供應(yīng);通過(guò)優(yōu)化深調(diào)、精心控制各項(xiàng)指標(biāo)，深入開(kāi)展節(jié)能找茬工作，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性，確保疫情期間機(jī)組運(yùn)行安全平穩(wěn)可靠。

　　同時(shí)，該公司創(chuàng)新培訓(xùn)方式，利用單機(jī)運(yùn)行的工作間隙插縫培訓(xùn)以及與線上培訓(xùn)相結(jié)合，不間斷培訓(xùn)工作，不斷提升員工的技術(shù)水平，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

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