本網(wǎng)訊 近日，從中國(guó)電力行業(yè)設(shè)備管理協(xié)會(huì)傳來捷報(bào)，新疆能源化工哈密能源公司管理創(chuàng)新成果《構(gòu)建新能源場(chǎng)站生產(chǎn)管理新模式》被評(píng)為“電力行業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新成果二等項(xiàng)目”。這是該項(xiàng)管理創(chuàng)新成果繼2021年受到集團(tuán)公司表彰后，再次榮獲的一項(xiàng)殊榮。
哈密能源公司多數(shù)新能源場(chǎng)站多處于戈壁荒漠，自然環(huán)境惡劣，面對(duì)項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、人員分散、道路遙遠(yuǎn)、技能人才匱乏、運(yùn)維成本高等新能源企業(yè)均存在的共性問題，加之該公司新能源項(xiàng)目裝機(jī)不斷壯大，早期電站設(shè)備老化、電網(wǎng)智能化管理要求不斷提高、電量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等因素的鞭策，該公司覺得必須探索出一套適合新疆地域特點(diǎn)、滿足場(chǎng)站實(shí)際的新能源場(chǎng)站生產(chǎn)運(yùn)維模式，實(shí)現(xiàn)收入與產(chǎn)出比的最大化。
對(duì)此，哈密能源公司結(jié)合區(qū)域管理實(shí)際，充分利用“JYKJ”、“SDSJ”工具，按照“集控中心調(diào)度運(yùn)行，場(chǎng)站集中巡視維檢，生產(chǎn)管理部統(tǒng)一管理”模式，減少管理層級(jí)，縮短管理鏈條，以“人員培訓(xùn)模式創(chuàng)新、生產(chǎn)運(yùn)維模式創(chuàng)新、場(chǎng)站生產(chǎn)管理巡查模式創(chuàng)新”為支持方案，積極探尋以“生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲考核細(xì)則、生產(chǎn)管理SDSJ獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則”為保障的管理創(chuàng)新模式，打通生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的“任督二脈”，依托集控中心、場(chǎng)站、檢修班“三級(jí)協(xié)同”運(yùn)維管理，做到保存量、創(chuàng)效益，練隊(duì)伍、促多贏，助力場(chǎng)站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設(shè)備維護(hù)、缺陷消除、指標(biāo)優(yōu)化、降本增效等工作平穩(wěn)推進(jìn)，確保存量項(xiàng)目效益最大化，保障公司高質(zhì)量發(fā)展。
下一步，新疆能源化工哈密能源公司將以此為激勵(lì)，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，提高設(shè)備管理工作向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、信息化水平縱深發(fā)展，推進(jìn)設(shè)備管理創(chuàng)新工作達(dá)到新的高度。（劉玉馨、鄒貴鵬）
評(píng)論