12月12日，在八項(xiàng)火電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)通過中電聯(lián)組織的專家評(píng)審后，國(guó)電電力一次性發(fā)布十項(xiàng)火電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。如此全面系統(tǒng)地發(fā)布火電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，在國(guó)內(nèi)電力行業(yè)尚屬首次。
此次該公司將剛剛通過外審的運(yùn)行、設(shè)備、環(huán)保、安全監(jiān)督、外包服務(wù)、職業(yè)健康、技術(shù)監(jiān)督及反措等八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，與此前通過的檢修標(biāo)準(zhǔn)化、安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)一并發(fā)布，標(biāo)志著火電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理理論體系正式建立。此十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)自成一個(gè)完整的管理系統(tǒng)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化中至少體現(xiàn)了2-4個(gè)管理創(chuàng)新點(diǎn)。
為解決管理制度與現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行“最后一公里”落地機(jī)制問題，2015年，該公司推行檢修標(biāo)準(zhǔn)化及火電廠現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，使管理流程規(guī)范，工作有標(biāo)準(zhǔn)可循，有效規(guī)范了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)了所屬發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、人員及管理等各項(xiàng)工作水平的提升，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作初現(xiàn)成效。
2019年初，該公司開始火電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)編制工作。經(jīng)過近一年的探索，初步建立了標(biāo)準(zhǔn)化理論體系，編寫了八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，在組織完成內(nèi)部評(píng)審基礎(chǔ)上，下發(fā)6家火電企業(yè)試行，有效指導(dǎo)了工作實(shí)踐，推進(jìn)了安全生產(chǎn)全過程管控，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作科學(xué)、高效、有序開展。
此次發(fā)布的“十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范”，作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種方法，為該公司建設(shè)智慧型企業(yè)、國(guó)際一流上市公司提供了一種可操作的手段，同時(shí)也為基層發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的穩(wěn)固和提升，提供了科學(xué)性、技術(shù)性的解決思路。
評(píng)論