大唐甘肅公司召開11月份月度工作例會

　　11月11日，大唐甘肅發(fā)電公司召開11月份月度工作例會，總結(jié)10月份各項工作完成情況，分析當前形勢，安排部署下一階段重點工作。甘肅公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王國金出席會議并講話，甘肅公司領(lǐng)導任哲峰、樊林、趙宇新、王效輝、王光輝參加會議并安排部署相關(guān)工作。

　　會議指出，10月份，甘肅公司深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，勇扛央企責任擔當，圓滿完成國慶保電重要任務(wù)，項目發(fā)展工作取得實質(zhì)進展，完成綠證交易促進經(jīng)營成果顆粒歸倉，公司各項工作呈現(xiàn)持續(xù)進步、全面提升的良好態(tài)勢。

　　會議強調(diào)，要結(jié)合內(nèi)外部嚴峻形勢，緊抓年末關(guān)鍵期，迅速轉(zhuǎn)入各項目標“沖刺季”，聚焦項目建設(shè)、安全生產(chǎn)、深化改革、歷史遺留問題等攻堅任務(wù)，堅持發(fā)揚斗爭精神，強化能力本領(lǐng)，加強調(diào)度、只爭朝夕，為實現(xiàn)全年各項任務(wù)高質(zhì)量收官作出更大的貢獻。

　　會議要求，一是堅持目標導向，確保項目發(fā)展務(wù)期必成。聚焦項目資源獲取及核準目標，要加強節(jié)點意識，把控工作節(jié)奏，確保項目核準工作高效推進;聚焦項目工程開工投產(chǎn)任務(wù)，充分運用外部政策支持，加快內(nèi)部決策程序，把握行業(yè)規(guī)律，與參建單位建立高效協(xié)同的工作關(guān)系，加強考核管控，做到統(tǒng)一管理、科學調(diào)度，優(yōu)化流程、多線推進，同時要加強人才、物資儲備，為打造“四優(yōu)”工程提供支撐。

　　二是加強安全管理，全面提升本質(zhì)安全水平。要結(jié)合迎峰度冬期間季節(jié)特性，提高政治站位，全面統(tǒng)籌發(fā)展和安全，壓緊壓實主體責任，嚴密把控安全風險，持續(xù)做好設(shè)備隱患排查治理，提高設(shè)備安全可靠性，同時要建立完善應急預案，提升應急響應能力，確保能源安全可靠供應。加強統(tǒng)籌調(diào)度，加快災后生產(chǎn)恢復進度，為企業(yè)提質(zhì)增效奠定基礎(chǔ)。

　　三是樹立大局意識，高質(zhì)量完成深化改革任務(wù)。各單位要深刻認識改革深化提升行動的重要意義，按照集團公司各項部署要求，堅持全局觀念和系統(tǒng)思維，對照改革深化重點任務(wù)清單，優(yōu)化工作調(diào)度機制，進一步加強協(xié)調(diào)聯(lián)動，加強各項改革舉措的協(xié)調(diào)配合，形成改革合力，確保高質(zhì)量完成深化改革攻堅任務(wù)。

　　四是增強斗爭本領(lǐng)，做好歷史遺留問題整改。聚焦項目資產(chǎn)處置及廠辦大集體改革等重點任務(wù)，以保障企業(yè)未來發(fā)展前景和廣大干部職工福祉為前提，開拓思路、發(fā)揮優(yōu)勢，廣泛調(diào)研、深度交流，主動扛牢破解歷史遺留問題的責任擔當，以持之以恒、久久為功之力，重點督辦、壓茬推進，高效妥善解決歷史遺留問題。

　　五是聚焦效益提升，持續(xù)鞏固生產(chǎn)經(jīng)營成果。要全面分析研究企業(yè)經(jīng)營狀況，總結(jié)管理經(jīng)驗，持續(xù)擴大生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同效應，鞏固虧損企業(yè)治理成果;深入研究市場交易規(guī)則變化，全面促進量價同步提升，確保效益最大化;加強成本管理，加大財務(wù)費用管控力度，助力年度利潤目標順利完成。

　　六是多措并舉聯(lián)動，為攻堅任務(wù)提供保障。加強上下聯(lián)動、溝通協(xié)調(diào)，確保企業(yè)各項工作取得實績實效;提前策劃、總結(jié)提煉推出一批特色典型案例，加強改革成效宣傳，展現(xiàn)企業(yè)良好形象;樹立前瞻思維，優(yōu)化區(qū)域運維中心設(shè)置和人員布局，進一步加大生產(chǎn)骨干梯隊培養(yǎng)力度，滿足企業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展需求;規(guī)范直屬機構(gòu)薪酬管理和崗位管理，明確功能定位，進一步優(yōu)化體制機制。

　　會議通報了10月份管理創(chuàng)新、改革深化、作風提升行動及巡視巡察、審計問題整改落實情況，分析點評了10月份重要指標完成情況。甘肅公司財務(wù)部、華研公司作專題發(fā)言。

　　甘肅公司本部各部門、直屬機構(gòu)負責人，基層單位領(lǐng)導班子成員及相關(guān)人員參加會議。