大唐魯北發(fā)電公司全力打贏扭虧增盈“主動仗”

　　本網(wǎng)訊  為實現(xiàn)“控虧減虧盈利年”目標，大唐魯北公司以利潤為導向，緊盯電量、電價、熱量、熱價、燃料標單等關(guān)鍵性指標，采取有力措施推動經(jīng)營效益再上新臺階，順利實現(xiàn)扭虧增盈。

　　加強電力現(xiàn)貨交易。為確保有效益電的“顆粒歸倉”，該公司全面加強電力現(xiàn)貨交易攻堅力度，根據(jù)電煤價格走勢、電網(wǎng)運行方式、新能源發(fā)電、外電入魯和市場供需等市場信息，研判市場力監(jiān)管參數(shù)和市場形勢，加強復盤分析，優(yōu)化現(xiàn)貨交易策略，避免觸發(fā)市場力監(jiān)管，實現(xiàn)電量效益最大化。

　　加強“兩個細則”管理。緊盯政策變化，安排專人負責統(tǒng)計、分析調(diào)頻補償與分攤情況，組織編制了“機組調(diào)頻損益測算模型”，每日結(jié)合新能源出力預測及現(xiàn)貨市場電價分析，積極參與調(diào)頻輔助服務市場，兩個細則凈收入大幅增加。牢牢抓住供熱“生命線”，加強與熱用戶的溝通協(xié)調(diào)，提前掌握供熱流量變化，長期保持高水平流量運行。全力開拓萬潤鋰電等潛在供熱市場，積極參與魯北高新區(qū)供熱規(guī)劃，“搶灘登陸”提高園區(qū)供熱占有率。

　　把牢燃料保控“關(guān)鍵點”。該公司全力爭長協(xié)、保兌現(xiàn)、提熱值、控風險、降標單。為提升燃料庫存，成立催交催運專班，按照“一礦一策”，前往山西、陜西、內(nèi)蒙古等煤炭主產(chǎn)區(qū)，優(yōu)化長協(xié)結(jié)構(gòu)，拓展優(yōu)質(zhì)資源，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)有效長協(xié)全覆蓋，廠內(nèi)庫存始終維持高位運行。同時緊盯市場行情，擇機采購經(jīng)濟市場煤，入廠標單大幅降低，成為提質(zhì)增效的“造血點”，為公司高質(zhì)量發(fā)展降本賦能。（馬海建）