中國(guó)電力網(wǎng)訊 2022年，適逢國(guó)企改革三年行動(dòng)的攻堅(jiān)之年、收官之年，國(guó)家能源集團(tuán)安徽合肥公司堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司人才強(qiáng)企工作部署，始終堅(jiān)持黨管人才原則，持續(xù)優(yōu)化員工培訓(xùn)工作，切實(shí)將“培訓(xùn)是員工最大福利”的理念落實(shí)到位，補(bǔ)鈣壯骨，賦能員工成長(zhǎng)，助力企業(yè)人才一流。
該公司立足企業(yè)發(fā)展方向，認(rèn)真分析各部門培訓(xùn)需求，關(guān)注日常工作痛點(diǎn)，突出培訓(xùn)重點(diǎn)，合理制定教培實(shí)施計(jì)劃，持續(xù)提升教培內(nèi)容的全面性和適用性。為打破專業(yè)壁壘，解決需求部門實(shí)際問題，該公司采用跨部門互動(dòng)培訓(xùn)方式，授課人立足崗位講解自身工作領(lǐng)域中的專業(yè)知識(shí)，分享工作經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)行問題分析研討，促進(jìn)不同崗位之間的知識(shí)共享。培訓(xùn)結(jié)束后，采用問卷調(diào)查的方式，收集匯總參訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、授課人的評(píng)價(jià)信息，并進(jìn)行全面、客觀的評(píng)估分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，不斷提升教培效果。截止7月28日，公司互動(dòng)培訓(xùn)班累計(jì)開展4期，400余人次參加培訓(xùn)。
面對(duì)上半年復(fù)雜多變的疫情形勢(shì)，該公司及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)思路，積極利用網(wǎng)絡(luò)課程資源，確保線上培訓(xùn)內(nèi)容選取精準(zhǔn)、過程組織扎實(shí)、員工評(píng)價(jià)積極，高質(zhì)量的完成各項(xiàng)培訓(xùn)工作?，F(xiàn)貨交易線上培訓(xùn)班、青年專業(yè)技術(shù)骨干線上培訓(xùn)班、六大專題系列精品在線學(xué)習(xí)班等在線學(xué)習(xí)班均借助網(wǎng)絡(luò)資源完成，員工學(xué)完規(guī)定課程、修完規(guī)定學(xué)分后，經(jīng)過考核，獲取培訓(xùn)證書。同時(shí)，該公司深入挖掘內(nèi)部人才，選用專業(yè)技術(shù)骨干開展內(nèi)部培訓(xùn)，在強(qiáng)化授課人個(gè)人素質(zhì)的同時(shí)，助力培訓(xùn)工作順利完成。
該公司對(duì)員工學(xué)習(xí)成果明確激勵(lì)政策，激發(fā)員工成才動(dòng)能，修訂了《員工教育培訓(xùn)管理辦法》《崗位管理辦法》，并建立了“崗位能上能下，薪酬能增能減”的薪酬體系，將職稱等級(jí)、技能等級(jí)、國(guó)家認(rèn)定職業(yè)資格等內(nèi)容確定為崗級(jí)調(diào)升條件，與績(jī)效工資掛鉤，通過正向激勵(lì)營(yíng)造濃厚的自主學(xué)習(xí)氛圍，使員工實(shí)現(xiàn)了從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。
評(píng)論