中國電力網(wǎng)訊 2021年，隨著原材料的不斷上漲，設(shè)備成本也隨之上漲，電力企業(yè)物資采購工作壓力大幅增加，降本增效就成為企業(yè)的重要工作之一。大唐張家口發(fā)電廠在全面落實(shí)集團(tuán)公司、大唐國際工作會議和采購與物資管理專業(yè)會議的精神下，緊緊圍繞集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”總體部署，在管理制度、降本措施、數(shù)字化倉儲等多個(gè)方面深耕細(xì)植，多措并舉，全面提升物資管理水平，切實(shí)發(fā)揮物資采購效率與降本作用，為企業(yè)提供有效助力。
拓展供應(yīng)商渠道，降低采購成本。今年以來，該廠物資管理部按照年初廠長工作報(bào)告要求，全員牢固樹立“過緊日子”的思想，在采購活動(dòng)中，積極拓展原生產(chǎn)廠家供應(yīng)商，邀請其參加采購活動(dòng)，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本。按照相關(guān)規(guī)定合理采用單一來源采購方式，在進(jìn)行單一來源價(jià)格談判時(shí)，努力與生產(chǎn)廠家溝通降低采購價(jià)格，與從中間商采購相比，總體采購價(jià)格可降低約8%。
籌建數(shù)字化倉儲管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物資倉儲精細(xì)化管理。2021年伊始，按照集團(tuán)公司打造“綠色低碳、多能互補(bǔ)、高效協(xié)同、數(shù)字智慧”的世界一流能源供應(yīng)商發(fā)展愿景，張電積極探索倉儲管理信息化建設(shè)，被大唐國際選為數(shù)字化倉儲管理系統(tǒng)建設(shè)試點(diǎn)單位。為落實(shí)好此項(xiàng)工作，該廠派專人赴先進(jìn)單位進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，以突出實(shí)用性、可操作性及可擴(kuò)展性為原則，對標(biāo)先進(jìn)案例，仔細(xì)籌劃，優(yōu)中選優(yōu)，與多個(gè)潛在供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商交流，編制完成了張家口發(fā)電廠數(shù)字化倉儲項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告和招標(biāo)文件，并順利通過了上級公司的評審。目前項(xiàng)目已啟動(dòng)實(shí)施，數(shù)字化倉儲系統(tǒng)建設(shè)必將助力該廠倉儲管理數(shù)字化水平的大幅提升，為大唐國際系統(tǒng)數(shù)字化倉儲管理推廣帶好頭、做好表率。
修訂管理制度，確保采購管理規(guī)范化流程化。該廠按照集團(tuán)公司下發(fā)新的采購管理制度，結(jié)合部門實(shí)際工作對《張家口發(fā)電廠采購管理制度》《張家口發(fā)電廠非招標(biāo)管理制度》《張家口發(fā)電廠危險(xiǎn)廢物管理辦法》等規(guī)章制度及時(shí)進(jìn)行了修訂和補(bǔ)充，使物資采購有章可依。為進(jìn)一步規(guī)范采購管理工作，物資管理部組織全體采購主管按照職責(zé)分工編制《采購工作流程手冊》，其中包括不同金額范圍和項(xiàng)目類別的詳細(xì)采購及結(jié)算工作流程，內(nèi)容圖文并茂，各個(gè)工作環(huán)節(jié)清晰可依。流程手冊每人一冊，既可作為日常工作中的參考，也可幫助新上崗人員快速熟悉采購業(yè)務(wù)。
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