陜投集團趙石畔煤電《大型火力發(fā)電廠精細化管理與運行管理高度融合創(chuàng)新》榮獲陜西省電力行業(yè)2021年度企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎

　　中國電力網(wǎng)訊  近日，從陜西省電力行業(yè)協(xié)會傳來訊息，陜投集團趙石畔煤電公司《大型火力發(fā)電廠精細化管理與運行管理高度融合創(chuàng)新》獲得陜西省電力行業(yè)2021年度企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。

　　一直以來，該公司持續(xù)推動落實各項精細化管理工作，不斷開拓創(chuàng)新，優(yōu)化工作流程，樹立管理標準，逐步將運行管理規(guī)范化、標準化，實現(xiàn)與精細化管理的深度融合。

　　全面風險預控 筑牢安全防線

　　“凡事預則立，不預則廢”，該公司全面加強運行風險預控，嚴格落實運行當班事故預想、各項操作前的“三講一落實”及重大操作升級監(jiān)護、事故案例現(xiàn)場教育學習等一系列措施，有效管控運行安全風險，并組織人員結(jié)合工作實際，對機組啟、停等重大操作編制操作清單，實現(xiàn)了啟停機操作標準化、規(guī)范化。同時，編制《運行操作安全風險分析與預控》數(shù)據(jù)庫，運行人員操作前參照風險預控措施數(shù)據(jù)庫并結(jié)合實際運行方式，落實預控措施，有效提高了風險辨識的全面性、預控措施的正確性。

　　嚴格“三述兩清” 強化崗位技能

　　面對“如何保證兩臺百萬機組長周期安全可靠運行”的問題，該公司找準問題根源，強化運行人員技術培訓，結(jié)合生產(chǎn)運行人員理論及技能薄弱點，以精細化管理“三述兩清”為載體，制定年度培訓計劃，并按照月度、周、日由班組進行落實、部門不定期抽查，形成抽查、監(jiān)督、考核的閉環(huán)管理機制，扎實推進人員技能水平培養(yǎng)。員工技能水平穩(wěn)步提升，自機組投產(chǎn)以來未發(fā)生人為責任的機組“非停”事件，保障了兩臺百萬機組長周期安全、穩(wěn)定運行。

　　創(chuàng)新指標管理 節(jié)能降耗增效

　　“如何不斷提高機組經(jīng)濟運行水平、最大限度發(fā)揮節(jié)能效益”是該公司運行管理持續(xù)關注的問題。經(jīng)過不斷探索，該公司創(chuàng)新引入運行員工智能績效評價系統(tǒng)，最大限度激發(fā)人員精細調(diào)整的積極性。公司成立節(jié)能增效專項攻關小組，持續(xù)對標先進機組，不斷優(yōu)化運行方式，挖掘節(jié)能潛力，穩(wěn)步推進節(jié)能降耗工作。同時，專業(yè)管理人員深研電網(wǎng)規(guī)則，持續(xù)對機組調(diào)節(jié)系統(tǒng)進行邏輯優(yōu)化，使機組各項調(diào)節(jié)性能達到或優(yōu)于“兩個細則”要求，積極爭取電網(wǎng)獎勵，截至10月份，公司“兩個細則”和調(diào)峰輔助收益達2505萬元。

　　據(jù)悉，下一步，陜投集團趙石畔煤電公司將持續(xù)深化“君子文化”引領“鐵三角”融合創(chuàng)新，推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，奮力把趙石畔煤電打造成為全國煤電行業(yè)一流標桿企業(yè)。