中國(guó)電力網(wǎng)訊 7月27日，國(guó)能云南大寨分公司組織召開(kāi)2021年二季度暨上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與執(zhí)行情況，安排下半年重點(diǎn)工作。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各職能部門及相關(guān)人員20余人參加會(huì)議。
按照部門職責(zé)和分管專業(yè)，計(jì)劃營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)、人力資源、生產(chǎn)技術(shù)等5個(gè)職能部門作專題匯報(bào)。該公司就經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成、成本管控工作、亮點(diǎn)和存在不足進(jìn)行了深入、系統(tǒng)分析，并對(duì)成本管控、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)提出意見(jiàn)建議，對(duì)年終指標(biāo)完成情況進(jìn)行預(yù)測(cè)和重點(diǎn)分析。會(huì)議要求，要強(qiáng)化成本管控意識(shí)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，持續(xù)拓展并細(xì)化開(kāi)源節(jié)流、降本增效措施，以成本管控為抓手，將各項(xiàng)成本管控提升工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。
該公司此次會(huì)議全面分析了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、各項(xiàng)指標(biāo)情況，查擺了存在問(wèn)題和不足，提出解決方案和措施，理清了下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路，為年度主要經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了基礎(chǔ)。
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