神東煤炭集團打響“三大戰(zhàn)役” 確保迎峰度夏電煤供應

　　進入七月份，氣溫逐漸升高，全國煤電需求也大幅增加。神東煤炭集團認真貫徹國務院增產(chǎn)保供安排部署，堅決落實集團公司能源迎峰度夏保供統(tǒng)一部署，主動適應市場需求，按照“穩(wěn)增自產(chǎn)、搶增外購”的資源組織策略，加強現(xiàn)場安全管理，確保生產(chǎn)運營高效穩(wěn)定，平穩(wěn)迎峰度夏。

　　神東結合黨史學習教育，推動工作扎實開展。根據(jù)往年迎峰度夏工作經(jīng)驗，細化工作部署，將迎峰度夏大戰(zhàn)場劃分成“三大”子戰(zhàn)役，啟動迎峰度夏攻堅模式。

　　打好安全戰(zhàn)役。一方面，全面組織員工學習貫徹新《安全生產(chǎn)法》，進一步提升全員安全意識，在全公司形成懂法、守法、尊法的良好氛圍，有效指導安全生產(chǎn);另一方面，全力抓好安全生產(chǎn)隱患排查治理。分析研究產(chǎn)生安全生產(chǎn)問題隱患的原因，制定針對性整改措施，落實責任人和分管領導，抓好跟蹤督辦。同時，改進安全管理方式，把安全生產(chǎn)標準化作為安全管理最主要的方式、主要抓手和重要載體，強化風險預控。

　　打好夏季“三防”戰(zhàn)役。加強與氣象、水利、防汛等部門的聯(lián)系，建立災害性天氣與汛情預警機制，及時掌握暴雨洪水災害信息，發(fā)現(xiàn)異常提前采取預防措施。完善防雷接地設施，加強供電線路的巡視檢查，進一步優(yōu)化地面塔桿管理，切實保障供電安全。

　　打好生產(chǎn)組織戰(zhàn)役。一是保障自產(chǎn)煤生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序。時刻掌握并根據(jù)采場條件和井下動態(tài)變化，在確保安全的前提下，最大化保障均衡、高效生產(chǎn)。二是外購煤裝運搶抓市場機遇。把握有利時機，不斷細化、優(yōu)化外購煤裝運調(diào)度，搶煤源、爭計劃，多發(fā)運，并結合各站點的最大能力、結合鐵路天窗日前后的進車安排，均衡做好有效、可裝運煤源的組織，確保外購煤最大化補量。三是充分發(fā)揮協(xié)同指揮作用。統(tǒng)籌生產(chǎn)組織時序安排和節(jié)點把握，時刻了解市場需求、港口場存、鐵路運行等一體化運營信息，指導、調(diào)整和優(yōu)化公司內(nèi)部生產(chǎn)組織策略。

　　據(jù)了解，上半年，面對煤炭市場波動劇烈，增產(chǎn)保供任務艱巨。神東緊緊圍繞增產(chǎn)保供和集團一體化出區(qū)要求，狠抓安全管理和生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，加強產(chǎn)運銷一體化單位協(xié)調(diào)，全力以赴保安全，科學調(diào)度保供應，商品煤、自產(chǎn)煤實現(xiàn)“硬過半”，創(chuàng)出多項新紀錄，為做好迎峰度夏電煤供應奠定了堅實基礎。