華電宿州發(fā)電公司遵循績效“大樹法則” 激活管理“一池春水”

　　中國電力網(wǎng)訊  為深入謀劃實施2021年各項重點工作，深化三項制度改革，健全績效考核機制，堅持以能力和貢獻為導(dǎo)向，華電宿州公司采用逐級聯(lián)動、分類管理考核機制，將工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤，完善差異化取薪考核標(biāo)準(zhǔn)，以全員績效管理為抓手，養(yǎng)護好績效管理這顆“大樹”，激發(fā)出干部員工內(nèi)生動力，不斷激勵著該公司蓬勃發(fā)展、奮力前行。

　　抓實制度建設(shè)，筑牢績效管理的“樹根”。加強思想宣貫，開展安徽公司《基層企業(yè)績效管理辦法》宣貫培訓(xùn)，提高全體員工對績效導(dǎo)向的感知度，做到學(xué)深悟透，充分認(rèn)識績效管理的“指揮棒”作用。同時組織修訂該公司《績效目標(biāo)管理辦法》，以“目標(biāo)管理到部門，績效管理到個人，過程控制保結(jié)果”為準(zhǔn)則構(gòu)建全員績效管理體系。結(jié)合上級公司和該公司管理辦法，要求各部門制定專項崗位績效管理辦法，明確分工，壓實責(zé)任，做到人人有指標(biāo)、人人有目標(biāo)。

　　強化過程管控，抓實績效管理的“枝干”。按照年度績效目標(biāo)，每月重點對電量、入廠標(biāo)煤單價、供電煤耗、綜合廠用電率等關(guān)鍵指標(biāo)進行科學(xué)分解。月度重點指標(biāo)異常情況在月度經(jīng)濟活動分析會上進行系統(tǒng)分析，通過柱狀圖、趨勢圖等形式，加強對落后指標(biāo)、同比下滑指標(biāo)的原因分析、整改落實和公開通報。

　　堅持對標(biāo)對表，豐盈績效管理的“枝葉”。建立健全“指標(biāo)分解、加強對標(biāo)、重獎重罰”的績效考核機制，將對標(biāo)管理與年度目標(biāo)責(zé)任制相結(jié)合，實行月月分析、月月考評，以月度對標(biāo)保年度對標(biāo)目標(biāo)，提升指標(biāo)負(fù)責(zé)人的自覺意識。成立創(chuàng)一流黨員領(lǐng)題攻關(guān)小組，其中《科學(xué)管理，提高公司在區(qū)域基層單位績效對標(biāo)水平》的課題，制定出詳細(xì)的對標(biāo)實施方案和計劃，實行區(qū)域績效重點指標(biāo)日跟蹤、周分析、月總結(jié)，持續(xù)提升公司績效管理水平，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成開好局、起好步。

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