國家能源集團福建羅源灣港電公司“三融三建”推進科技創(chuàng)新落實落地

　　中國電力網(wǎng)訊  2020年以來，國家能源集團福建羅源灣港電公司黨委堅持以“科技創(chuàng)新求突破，立足崗位干成事”的理念，結(jié)合羅源灣項目復工建設(shè)實際，發(fā)揮黨管科技創(chuàng)新優(yōu)勢，提升科技創(chuàng)新工作管理水平，以實際行動踐行“想干事、能干事、干成事”。

　　“學”“用”融合，建設(shè)“學習型”干部員工隊伍

　　習近平總書記強調(diào)，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。抓住了創(chuàng)新，就抓住了牽動經(jīng)濟社會發(fā)展全局的“牛鼻子”。只有夯實創(chuàng)新發(fā)展的新基點，以創(chuàng)新培育發(fā)展新動力、塑造領(lǐng)先新格局，把攻克“卡脖子”技術(shù)放在創(chuàng)新驅(qū)動的突破方向，才能不斷增強我國在世界百年未有之大變局中的影響力和感召力。

　　在黨委強化政治意識和理論武裝方面，該公司先后組織黨員培訓和專題黨委理論學習中心組學習，全文學習《習近平總書記在深圳經(jīng)濟特區(qū)建立40周年慶祝大會上的講話》《習近平總書記在科學家座談會上的講話》《習近平總書記在經(jīng)濟社會領(lǐng)域?qū)＜易剷系闹v話》《習近平在中央黨校(國家行政學院)中青年干部培訓班開班式上發(fā)表重要講話強調(diào)：年輕干部要提高解決實際問題能力 想干事能干事干成事》，深刻意識到科技創(chuàng)新工作的重要意義，認清科技創(chuàng)新工作形勢;深入學習集團公司科技創(chuàng)新大會精神，以及《國家能源集團科技創(chuàng)新工作管理規(guī)定(試行)》等規(guī)章制度，了解集團公司科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略布局和規(guī)劃。

　　針對當前科技創(chuàng)新工作中存在的問題和困難，該公司黨委召開專題會議研究科技創(chuàng)新工作，研究制定《推進科技創(chuàng)新工作責任清單》12項，逐一落實責任部門、責任人和完成時間，統(tǒng)籌組織保障，落實崗位職責，真正做到“學思踐悟”，有效推動科技創(chuàng)新工作。

　　“科技創(chuàng)新”與“主責主業(yè)”融合，建設(shè)“實干型”創(chuàng)新人才隊伍

　　羅源灣項目作為國家能源局百萬煤電機組節(jié)能升級與改造示范項目，采用了多項國際國內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)。該公司黨委號召全體干部職工充分利用項目處于基建期的優(yōu)勢，利用好咨詢服務(wù)單位、設(shè)計單位、配合單位的技術(shù)支持優(yōu)勢，利用好停工期間技術(shù)儲備、方案充分醞釀討論的優(yōu)勢;把握好當下國家、集團公司和公司對科技創(chuàng)新的高度重視、政策扶持和大力支持，把握好科技創(chuàng)新對打造人才隊伍的關(guān)鍵作用，立足崗位實際，促進“科技創(chuàng)新”與“主責主業(yè)”深度融合，推進項目“高標準復工、高質(zhì)量施工、高水平調(diào)試、高效率投產(chǎn)”。

　　該公司成立了新技術(shù)研究辦公室，建立健全了科學技術(shù)管理委員會及相應(yīng)組織機構(gòu)，重點研究項目所采用的“廣義變頻”等國內(nèi)國際新技術(shù)，重點推進“0號高加”等新技術(shù)落地，在崗位上學，在建設(shè)中干，以創(chuàng)新創(chuàng)效的實際成果，保證項目安全、質(zhì)量、進度、造價、環(huán)保、指標，在工程建設(shè)中鍛煉培養(yǎng)科技創(chuàng)新隊伍，讓員工在創(chuàng)新工作中真正受益。

　　“制度建設(shè)”和“保障激勵”融合，建設(shè)“計劃型”科技創(chuàng)新孵化器

　　科技創(chuàng)新工作除了需要創(chuàng)新的平臺，更需要長期扎實的積累和保障。在集團科技創(chuàng)新大會后，該公司黨委第一時間組織制定貫徹落實措施，以科學技術(shù)管理委員會為責任主體，構(gòu)建了職責清晰、任務(wù)明確的管理體系。

　　一是不斷建立完善制度體系，落實上位制度要求，緊密結(jié)合實際，制定了4項科技創(chuàng)新的管理制度，有針對的對科技創(chuàng)新項目進行評估，解決實際問題，切實做好規(guī)劃;二是推動建立激勵機制，組織科技創(chuàng)新和人力資源力量，探討研究建立科技創(chuàng)新與個人職業(yè)生涯發(fā)展、崗位晉升、獎勵等配套的相關(guān)制度機制，激勵激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情;三是保障科技創(chuàng)新資源，發(fā)動全員廣泛性開展科技創(chuàng)新，發(fā)揮領(lǐng)導干部示范引領(lǐng)作用，落實資金保障，規(guī)劃建設(shè)科技創(chuàng)新辦公場所;四是強化項目計劃管理，堅持“深入挖掘，遠近結(jié)合”原則，推行“三年科技創(chuàng)新滾動計劃”，小項目落在實處，大項目做好規(guī)劃，找準切入點，推動基建期和生產(chǎn)期科技創(chuàng)新工作緊密銜接;五是發(fā)揮領(lǐng)導干部“頭雁效應(yīng)”、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，領(lǐng)導干部帶隊進行科技攻關(guān)，強化崗位職責落實，提高工作標準，在黨工團分別成立了“黨員創(chuàng)新工作室”“職工創(chuàng)新工作室”“青年創(chuàng)新工作室”，規(guī)劃性開展立項工作，建設(shè)科技創(chuàng)新的“孵化器”。

　　該公司黨委將緊密結(jié)合項目高標準復工建設(shè)的重大任務(wù)使命，推進科技創(chuàng)新工作走深走實，以更多的科技創(chuàng)新成果，以更卓越的品質(zhì)追求，打造精品工程，為順利建成“國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流”發(fā)電企業(yè)貢獻力量。

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