本網(wǎng)訊 大唐清苑熱電有限公司統(tǒng)籌抓好疫情防控與經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作，全面推進(jìn)“高質(zhì)量發(fā)展年”目標(biāo)任務(wù)，一季度實(shí)現(xiàn)發(fā)電量、利潤(rùn)“雙豐收”。
該公司堅(jiān)持做好疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩手抓、兩手硬”工作，保持干部、職工“居家-工作”兩點(diǎn)一線的簡(jiǎn)單生活，嚴(yán)格自律;對(duì)重要部門、區(qū)域優(yōu)先保障防疫物資的分配;根據(jù)疫情防控應(yīng)急演練情況，總結(jié)完善疫情防控應(yīng)急工作方案;按照“把住門、管住人”的要求，全面加強(qiáng)外委人員疫情防控管理，嚴(yán)格落實(shí)疫情防控檢查發(fā)現(xiàn)問題整改。
同時(shí)，該公司緊盯安全生產(chǎn)、營(yíng)銷管理、控本增效三條主線。該公司持續(xù)開展生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)和安全設(shè)施隱患排查整改工作;利用機(jī)組檢修期間，做好運(yùn)行機(jī)組的巡檢和消缺，扎實(shí)推進(jìn)檢修機(jī)組的設(shè)備維護(hù)。該公司通過(guò)積極與省發(fā)改委、電網(wǎng)交易中心溝通，利用供熱期優(yōu)勢(shì)，盡量減少調(diào)峰對(duì)電量的影響;克服疫情期間燃料供應(yīng)困難，根據(jù)季節(jié)機(jī)組負(fù)荷特點(diǎn)靈活調(diào)整來(lái)煤結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了控煤價(jià)的目標(biāo)。
清苑熱電公司黨委每周組織黨支部前往一線督導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，密切關(guān)注職工訴求與心理健康，并劃撥黨費(fèi)、工會(huì)會(huì)費(fèi)用于購(gòu)買防疫物資，宣傳戰(zhàn)“疫”保電故事和先進(jìn)人物，激發(fā)職工干勁兒，確保職工身心健康，為增發(fā)電量凝心聚力。
評(píng)論