國(guó)電電力精益求精打造特色班組建設(shè)品牌

　　3月27日，國(guó)電電力新修訂版的火電、水電、風(fēng)電、煤礦和化工5類(lèi)班組建設(shè)管理辦法通過(guò)黨委會(huì)審議，即將印發(fā)執(zhí)行。圍繞打造管理先進(jìn)、本質(zhì)安全、指標(biāo)一流、技能領(lǐng)先、思想進(jìn)步、民主和諧的星級(jí)班組目標(biāo)，該公司結(jié)合班組建設(shè)推進(jìn)實(shí)際，不斷細(xì)化班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則，打造具有企業(yè)特色的班組建設(shè)品牌。

　　2017年底，該公司全面啟動(dòng)班組建設(shè)工作。兩年內(nèi)，班組建設(shè)在公司系統(tǒng)自上而下系統(tǒng)推進(jìn)，737 個(gè)生產(chǎn)班組和場(chǎng)站實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，班組建設(shè)成效基本顯現(xiàn)。

　　今年年初，該公司根據(jù)班組建設(shè)2年來(lái)基層反饋意見(jiàn)和檢查考評(píng)情況，結(jié)合公司最新發(fā)布實(shí)施的相關(guān)制度，突出可操作性和科學(xué)指導(dǎo)性，組織對(duì)火電、水電、新能源、煤炭和化工五類(lèi)班組建設(shè)管理辦法進(jìn)行了全面修訂。

　　修訂版本中，該公司按照集團(tuán)煤炭板塊“五型”班組建設(shè)的統(tǒng)一模式要求，對(duì)煤礦企業(yè)班組建設(shè)制度作了徹底修改，向集團(tuán)煤炭板塊班組建設(shè)考評(píng)體系靠攏。調(diào)整了火電、水電、新能源、化工四類(lèi)班組建設(shè)年度考評(píng)的總分值，增加了班組建設(shè)考評(píng)內(nèi)容，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系 10 個(gè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)納入其中，明確了班組風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、班組違章檔案等具體要求，細(xì)化班組建設(shè)各項(xiàng)扣分，提高了考評(píng)體系的合理性和可操作性，優(yōu)化了管理臺(tái)賬，根據(jù)實(shí)際，刪減了班組管理臺(tái)賬中的部分內(nèi)容。

　　在星級(jí)班組評(píng)選中，該公司調(diào)整了年度“星級(jí)班組”評(píng)選比例，將年度“星級(jí)班組”的評(píng)定名額從占公司生產(chǎn)班組總數(shù)的 5%調(diào)增到 15%，提高“星級(jí)班組”的受獎(jiǎng)面，并將“星級(jí)班組”的榮譽(yù)保留期從 1 年擴(kuò)展為 2 年，從而調(diào)動(dòng)基層班組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性，推進(jìn)班組建設(shè)整體水平的提升。同時(shí)，將年度“星級(jí)班組”的檢查考評(píng)時(shí)間調(diào)整為次年3月，以現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查、現(xiàn)場(chǎng)抽查3種不同形式實(shí)施考評(píng)。

　　在結(jié)果運(yùn)用中，該公司強(qiáng)化績(jī)效考核杠桿，對(duì)新增“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”給予額外獎(jiǎng)勵(lì)，明確了班組建設(shè)考評(píng)結(jié)果運(yùn)用方式，持續(xù)提升班組建設(shè)管理水平。