國家電投2020年第一次黨組(擴(kuò)大)會召開后，吉電股份領(lǐng)導(dǎo)班子分別深入職能部門、基層單位開展調(diào)研，研究制定“保二爭一”指標(biāo)任務(wù)，安排部署具體措施。“跑贏自己、跑贏同行”成了4700名吉電股份奮斗者的一致共識。
▲3月25日白城發(fā)電公司啟動1號機(jī)組C修
據(jù)吉電股份黨委書記、董事長才延福介紹，該公司按照集團(tuán)公司“雙對標(biāo)、雙激勵”工作思路，圍繞全年經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，完善優(yōu)化了39項(xiàng)增盈專項(xiàng)措施，在強(qiáng)化“JYKJ”全年綜合業(yè)績考核執(zhí)行剛性的同時，采取“點(diǎn)激勵”考核措施，即對于重點(diǎn)工作任務(wù)，根據(jù)階段完成情況給予即時激勵，調(diào)動全員積極性、主動性和創(chuàng)造性。
▲3月25日白城發(fā)電公司啟動1號機(jī)組C修
在“雙激勵”的導(dǎo)向下，“全員營銷、全員發(fā)展、全員增盈”成為該公司“反脆弱”的關(guān)鍵抓手。該公司在市場營銷方面持續(xù)加碼，開啟“全員賣電”模式，新開發(fā)用戶400余家，全年預(yù)計(jì)完成吉林省內(nèi)市場年度長協(xié)85億千瓦時。
▲吉電股份廣東仁化光伏在用自己研發(fā)的機(jī)器人清洗光伏板
該公司強(qiáng)化價值思維，堅(jiān)持效益至上，聚焦入廠標(biāo)煤單價、度電成本，抓住發(fā)電量、供熱量、燃料成本“三條主線”，以“戰(zhàn)時狀態(tài)”推行“極限成本管理”，劃小核算單元。持續(xù)優(yōu)化“雙對標(biāo)”機(jī)制，對標(biāo)自己，對標(biāo)行業(yè)，爭取在發(fā)電利用小時數(shù)、煤耗等方面取得突破，力爭實(shí)現(xiàn)“進(jìn)位趕超”。
在深化改革方面，通過機(jī)構(gòu)調(diào)整，減少間接創(chuàng)造價值人員，增加直接創(chuàng)造價值人員，牢固樹立市場競爭意識，讓“人人身上扛指標(biāo)、人人肩上擔(dān)責(zé)任”，讓創(chuàng)造價值的人擁有價值，全力打贏扭虧解困、深化改革、創(chuàng)新發(fā)展“三大任務(wù)”攻堅(jiān)戰(zhàn)。
▲吉電股份章廣風(fēng)電員工在檢查艙外風(fēng)速風(fēng)向儀。
在創(chuàng)新發(fā)展方面，著力加強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)人員隊(duì)伍建設(shè)，完善激勵考核機(jī)制，堅(jiān)持“走出去”發(fā)展清潔能源不動搖，積極向綜合智慧能源、氫能、儲能等新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)拓展，預(yù)計(jì)全年新增裝機(jī)超過200萬千瓦。
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