本網(wǎng)訊 2月份以來，大唐河北馬頭熱電分公司在全面做好疫情防控工作的同時，緊咬目標(biāo)任務(wù)，盯牢年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，全面加強(qiáng)成本控制、提高管理效率、深挖潛能，全力促進(jìn)效益提升，連續(xù)兩個月實(shí)現(xiàn)盈利，為首季“開門紅”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
該公司在前期疫情防控工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步突出重點(diǎn)，開展應(yīng)對新冠病毒肺炎專項(xiàng)應(yīng)急演練，有效檢驗(yàn)了各部門在遇到突發(fā)疑似疫情事件時現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力，進(jìn)一步提高了職工疫情防控意識和應(yīng)對疫情的應(yīng)急處置能力;繼續(xù)強(qiáng)化封閉管理、個人防護(hù)、高頻消殺、健康監(jiān)測等防疫措施，加強(qiáng)對外來作業(yè)人員的安全防護(hù)，隔絕一切疫情傳播的隱患，堅(jiān)決做到嚴(yán)防死守，確保疫情防控萬無一失。
同時，該公司全面加強(qiáng)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強(qiáng)缺陷日常管控分析，強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢、日常巡視、參數(shù)監(jiān)控分析，重點(diǎn)對供熱設(shè)備、環(huán)保設(shè)備強(qiáng)化管理，提高運(yùn)行人員監(jiān)盤質(zhì)量，加強(qiáng)對標(biāo)管理和小指標(biāo)競賽，精心操作、精細(xì)調(diào)整，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行;加強(qiáng)各項(xiàng)核算及管控工作，堅(jiān)持日監(jiān)測、周分析，做好月度分解，加強(qiáng)經(jīng)營工作組織，對照下達(dá)月度計(jì)劃，提前謀劃及控制各項(xiàng)指標(biāo)，全流程全方位管控成本;堅(jiān)持預(yù)算實(shí)時跟蹤、定期分析，加強(qiáng)過程管控力度，確保生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)可控在控;加強(qiáng)節(jié)能管理，針對節(jié)能方面重點(diǎn)問題，修訂完善各項(xiàng)節(jié)能措施，明確降耗目標(biāo)、完成時間，責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管控。
此外，該公司優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)，優(yōu)化煤場存儲結(jié)構(gòu)，加大經(jīng)濟(jì)煤種催交催運(yùn)力度，進(jìn)一步提升燃料庫存的科學(xué)化管理水平，確保機(jī)組“口糧”供應(yīng)穩(wěn)定。
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