中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員杜婉瑩、賀慧 ) 今年以來，陜投集團(tuán)商洛發(fā)電錨定人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持“優(yōu)選、精育、善用”原則，激發(fā)人才隊(duì)伍“一池春水”，讓人才活力充分迸發(fā)涌流，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
招兵買馬，把“黑馬”引進(jìn)來。成立招聘小組，制定招聘方案，采取“赴名校+線上面”的方式，確保將優(yōu)秀人才盡收“麾下”。今年公司走進(jìn)6所院校開展宣講5次，實(shí)施社會(huì)、校園招聘各2次，累計(jì)攬才76名。轉(zhuǎn)變“撒大網(wǎng)”“攤大餅”的模式，定向引進(jìn)高層次高學(xué)歷人才11名，為企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)和創(chuàng)新發(fā)展提供有力人才支撐。此外，加強(qiáng)與高校產(chǎn)學(xué)研合作，著力推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，今年取得實(shí)用新型專利9項(xiàng)，6項(xiàng)創(chuàng)新成果獲得行業(yè)榮譽(yù)，科研成果的落地不僅解決了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)問題，更為參與項(xiàng)目的人才提供了優(yōu)渥的成長(zhǎng)沃土，讓更多有志之才“破圈出道”。
秣馬厲兵，讓“技能”強(qiáng)起來。開展輪崗鍛煉，采用機(jī)關(guān)部門與生產(chǎn)一線縱向輪崗交流、各部門之間橫向輪崗鍛煉的方式，使人才綜合素質(zhì)不斷提升、干事創(chuàng)業(yè)的積極性越來越高。堅(jiān)持全員學(xué)習(xí)、全員提升，組織舉辦安全、制度、技能、業(yè)務(wù)等專項(xiàng)培訓(xùn)30余期，實(shí)現(xiàn)從“原地踏步”到“你追我趕”的轉(zhuǎn)變。建立“勤練、多考、常賽”常態(tài)化練兵機(jī)制，練出真本領(lǐng)、檢出真本事、賽出真水平，持續(xù)鍛造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍。2024年，與兄弟單位組成的集團(tuán)代表隊(duì)榮獲西北電網(wǎng)電力市場(chǎng)交易專項(xiàng)競(jìng)賽團(tuán)體三等獎(jiǎng)、1名職工獲個(gè)人三等獎(jiǎng)，榮獲陜西省“華電杯”發(fā)電集控值班員技能大賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)、1名職工獲個(gè)人三等獎(jiǎng)，在集團(tuán)公司消防比武中斬獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)等10個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。
揮鞭策馬，使“動(dòng)力”更澎湃。實(shí)行競(jìng)聘上崗，打破論資排輩的舊觀念，把優(yōu)秀人才選拔到崗位上來。將干部作風(fēng)建設(shè)納入績(jī)效考核體系，每月進(jìn)行全員績(jī)效考核，做到用數(shù)據(jù)說話、憑實(shí)績(jī)拿薪，不斷強(qiáng)化考核實(shí)效。把重點(diǎn)部門、崗位年輕黨員干部作為紀(jì)律教育重點(diǎn)對(duì)象，用監(jiān)督加壓、以信任加力，激勵(lì)黨員干部保持廉潔心、進(jìn)取心。在此基礎(chǔ)上，通過設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、開展職工療休養(yǎng)、開設(shè)企業(yè)年金等形式，加強(qiáng)人才的激勵(lì)和保障。今年以來，累計(jì)實(shí)施專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)200余萬元，有效激發(fā)了人才創(chuàng)新活力。
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