國家電投集團江西電力工程公司“四到位”打好迎峰度夏能源保供戰(zhàn)

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員 宗志建) 為確保迎峰度夏期間電力穩(wěn)定供應，國家電投集團江西電力工程公司超前部署，堅持以防為主、防治結(jié)合，多措并舉落細落實各項防范措施，筑牢迎峰度夏能源保供安全防線，以“四到位”全力保障設備安全穩(wěn)定度夏。

　　責任落實到位。該公司第一時間以黨委(擴大)會的形式組織召開了迎峰度夏動員部署會議，學習了相關(guān)文件精神，各級黨組織、各部門、各班組在會后對照公司迎峰度夏方案要求落實行動，明確責任分工。同時，各分公司結(jié)合維護機組特點，針對迎峰度夏工作執(zhí)行安排進行了研討分析，全力保障迎峰度夏期間機組運行平穩(wěn)可靠。

　　值班值守落實到位。該公司嚴格落實24 小時值班制管理，中層干部夜間帶班制，做到“小缺陷不過夜，大消缺不過天”，夜間消缺，值班人員15分鐘內(nèi)到達檢修現(xiàn)場，了解缺陷情況，及時通知部門值班負責人，并在第一時間組織力量，及時、妥善處置好突發(fā)事件，緊盯消缺時長及修后設備質(zhì)量，提高設備可靠性。

　　應急管理落實到位。該公司時刻關(guān)注天氣變化，掌握設備運行狀況，結(jié)合以往迎峰度夏檢修管理經(jīng)驗，落實應急準備，提前落實好重點設備備品備件庫存情況，準備好檢修安全用具、工器具、材料、應急照明等事故搶修應急措施，確保人員、設備安全可靠運行，并組織開展“有限空間作業(yè)窒息”“高空墜落”“水淹泵房”等應急演練，強化人員應急處置能力。

　　隱患排查落實到位。該公司以本質(zhì)安全建設為抓手，定期開展重要設備及其附件的隱患排查，加大設備隱患排查整改跟蹤力度，將缺陷隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時，將消缺“賽馬”考核機制融入日常管理，對于影響設備運行的缺陷進行匯總，按專業(yè)排名建立激勵機制，缺陷隱患在第一時間得到有效整治。