截至9月27日，國家能源集團大雁寶日希勒能源公司煤炭產(chǎn)銷量均完成619萬噸，超季度計劃均衡進度16萬噸，全力以赴做好煤炭供應及民生用煤保障工作。
圖為露天煤礦積極組織生產(chǎn)
針對當前東北區(qū)域煤源供應緊張形勢，為進一步履行央企能源擔當責任，扎實做好煤炭生產(chǎn)組織和燃煤保供，大雁寶日希勒能源公司上下齊心、積極行動，對所屬生產(chǎn)礦井當前實際生產(chǎn)狀況進行綜合分析，分別從煤炭生產(chǎn)計劃安排、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、商品煤產(chǎn)銷業(yè)務對接等方面研究部署今冬明春煤炭生產(chǎn)工作情況，制定解決影響煤炭生產(chǎn)的關鍵癥結(jié)和應對秋冬季極端天氣下的煤炭生產(chǎn)預案。同時，部署所屬生產(chǎn)單位進一步提高政治站位，增強大局意識、責任意識和擔當意識，全面細化管理責任，不斷優(yōu)化細化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，持續(xù)做好領導值班帶班、現(xiàn)場隱患排查和風險預控管理，強化重要場所、重點環(huán)節(jié)安全管理和重點人員不安全行為安全管控，扎實做好生產(chǎn)設備日常維護保養(yǎng)和預防性檢修，堅決做到噸煤必爭、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、應保盡保。
圖為加強設備檢修確保設備出動率
為做好今冬明春煤炭生產(chǎn)保供關鍵時期工作，該公司機關職能部室建立“日跟蹤、周總結(jié)、月調(diào)整”工作機制，各級有關生產(chǎn)、機電、安全等方面管理人員嚴格執(zhí)行帶班、重要崗位24小時值班制度，切實發(fā)揮領導干部現(xiàn)場協(xié)調(diào)、組織和指揮作用，強化生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，沉下身去深入生產(chǎn)一線，及時給予生產(chǎn)單位提供必要的生產(chǎn)技術和安全管理等方面支持，全力協(xié)助生產(chǎn)單位及時發(fā)現(xiàn)和解決好影響安全環(huán)保、生產(chǎn)運行有關問題，保障煤炭生產(chǎn)計劃得到充分有效落實，努力為燃煤用戶提供穩(wěn)定的煤源保障。
圖為煤炭外運
在釋放產(chǎn)能過程中，該公司礦井生產(chǎn)和儲裝、運輸各系統(tǒng)各展所長、強管理，每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密銜接，高效運行，安全生產(chǎn)與煤炭供應有序推進。雁南礦在采掘?qū)ぷ髅婕皶r打探眼核定回采量，保證頂煤正常回收的同時，以強化崗位標準化作業(yè)流程管理為依托，以強化采掘工作面頂?shù)装逯ёo、機電運輸、“一通三防”等現(xiàn)場安全管理為重點，以加強設備檢修維護、提升設備開機率為保障，全力保障煤炭生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序；扎尼河露天礦加大土方剝離進度和質(zhì)量管理，確保采場“二量”滿足原煤生產(chǎn)接續(xù)要求，并對影響采煤進度的采場輔助工程，提前規(guī)劃，重點管理，開辟采場新主運輸?shù)缆?，降低原煤運距、提升道路質(zhì)量，為原煤生產(chǎn)保供車輛運輸安全提供保障；寶日希勒露天煤礦秉持“技術先行”的生產(chǎn)理念，及時調(diào)整和持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織方案，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)礦內(nèi)外委現(xiàn)場作業(yè)位置、作業(yè)進度，按計劃推進生產(chǎn)有序?qū)嵤?，為原煤生產(chǎn)安全有序進行奠定基礎。
此外，煤炭運輸有序調(diào)配，鐵路及儲裝系統(tǒng)樹立大局意識，加強溝通，合理調(diào)整機車出動臺數(shù)，壓縮煤炭裝車和礦停時間，加大對生產(chǎn)設備設施的日常檢修維護管理，強化對重點崗位、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，加強對鐵路運輸系統(tǒng)的日常巡視，確保產(chǎn)、裝、運各環(huán)節(jié)有效銜接、高效運行，保障煤炭外運穩(wěn)定。
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