中國電力網(wǎng)訊 把握組建設(shè)關(guān)鍵，華電永安發(fā)電公司以抓安全思想不松懈、抓作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不懈怠、抓班組管理不放松等“三抓三不”，強(qiáng)化班組建設(shè)。
抓安全思想不松懈。針對班組日常工作中，存在部分員工懶散、僥幸心理，“安全第一”思想不夠牢固，積極采取教育、培訓(xùn)、會議強(qiáng)調(diào)方式，教育和引導(dǎo)員工樹立正確的安全思維方式、行為準(zhǔn)則、安全理念，并體現(xiàn)在日常生活、工作中，養(yǎng)成習(xí)慣、形成自覺，使之“腦里想安全，心中有安全”。
抓作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不懈怠。由于工作過程不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范，容易造成人員違章，甚至導(dǎo)致引發(fā)事故。班組長只有把作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)常抓不懈，工作中“再認(rèn)真一點(diǎn)”再細(xì)一點(diǎn)“，才能提高工作質(zhì)量，才能有效遏制因違章引起的事故，班組安全才能真正做到長治久安。
抓班組管理不放松。班組管理，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事抓起，尤其對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的人和事敢于拉下臉來管，不斷引導(dǎo)員工把執(zhí)行“安全規(guī)定”變成自己的自覺行動。堅持班組管理管在平時、落實(shí)在平時，把各項工作的每個階段、每個環(huán)節(jié)、每個要素管控到位。只有這樣，班組建設(shè)才能更上一層樓。
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