截至5月31日，國(guó)家能源集團(tuán)烏海能源商品煤生產(chǎn)完成上半年計(jì)劃107.14%，外運(yùn)銷售完成上半年計(jì)劃154.05%，提前30天實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)銷任務(wù)過半。
圖為工作人員檢查生產(chǎn)設(shè)備確保安全
今年以來，烏海能源持續(xù)強(qiáng)化管理基礎(chǔ)，全面啟動(dòng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，扎實(shí)開展“安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控年”活動(dòng)，建立三級(jí)聯(lián)動(dòng)分片包干管理機(jī)制，動(dòng)態(tài)更新“兩個(gè)清單”。深入開展水、火、瓦斯等重大災(zāi)害超前治理工作，推進(jìn)安全責(zé)任網(wǎng)格化管理，實(shí)施“一崗一清單”風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，創(chuàng)建“一案五問一改變”事故案例培訓(xùn)模式，常態(tài)化開展安全督查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，實(shí)現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)全面受控。持之以恒“一優(yōu)三減”全力推進(jìn)老礦井技術(shù)改造，公司所有礦井均形成一井一面集約高效生產(chǎn)格局。采煤工作面、綜掘工作面分別從2016年的14個(gè)和46個(gè)減少至目前的8個(gè)和15個(gè)。
為進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)布局，該公司提高協(xié)同創(chuàng)效水平，精煤銷售強(qiáng)化與重點(diǎn)用戶供需對(duì)接，科學(xué)統(tǒng)籌產(chǎn)品資源，深化與包鋼、酒鋼、寶豐能源戰(zhàn)略合作，形成穩(wěn)定的銷售渠道。建立與新疆、呼和浩特、徐州等地新客戶密切供需銜接，深化戰(zhàn)略互信，多措并舉加大市場(chǎng)開拓力度。發(fā)揮電商平臺(tái)銷售優(yōu)勢(shì)，累計(jì)準(zhǔn)入用戶達(dá)443家，原煤及部分洗選副產(chǎn)品線上交易成果豐碩。特別是在疫情期間，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”形式的便捷性，安全高效地完成煤炭交易，形成線上線下互相補(bǔ)充，協(xié)同發(fā)展的銷售平臺(tái)新格局。
評(píng)論