面對疫情影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營指標較去年同期不降反升。一季度累計完成發(fā)電量41.94億千瓦時，同比多發(fā)1.26億千瓦時，營業(yè)收入同比增加7054萬元，利潤總額同比多盈6495萬元，為順利完成公司全年工作目標打下了堅實基礎(chǔ)。
狠抓疫情防控監(jiān)督，有序推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)
“重大決策部署到哪里，監(jiān)督就跟進到哪里。” 疫情防控戰(zhàn)役打響后，公司紀委自覺把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署上，全面貫徹“堅定信心、同舟共濟、科學(xué)防治、精準施策”的工作總要求，及時印發(fā)《關(guān)于進一步加強疫情防控監(jiān)督工作的通知》，督促各單位紀檢機構(gòu)認真履行疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任，積極協(xié)助本級黨組織全力推動生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展各項工作，實現(xiàn)了疫情期間發(fā)電量“不降反增”。平?jīng)鲭姀S戰(zhàn)“疫”保供兩不誤，在機組大方式、高負荷運行階段，成立“防疫備用突擊隊”，有效保障電力安全生產(chǎn)和城市供熱穩(wěn)定，一季度電量實現(xiàn)同比正增長。水電公司肅北分公司留守員工克服疫情交通管制等重重困難，在零下20度的嚴寒天氣中打冰除冰，順利投運黨三、黨四電站機組，成為黨河流域2020年最早發(fā)電的水電站。酒泉風(fēng)電公司在疫情防控期間，及時優(yōu)化風(fēng)場一線值班員運行倒班方式，由10天一倒改為30天一倒，最大限度降低了疫情感染率。一季度酒泉風(fēng)電公司發(fā)電量同比增長14.02%。
突出重點問題監(jiān)督，有效破解發(fā)展難題
為進一步打開監(jiān)督工作的“窗口”，擦亮監(jiān)督工作的“探頭”，公司紀委不斷推動監(jiān)督關(guān)口前移，在突出政治監(jiān)督、嚴格日常監(jiān)督上探索創(chuàng)新，實施精準監(jiān)督、加強調(diào)查研究，切實把監(jiān)督調(diào)研作為撬動其他工作的杠桿。元旦一過，公司紀委展開了對所屬5家基層單位的調(diào)研工作，精準查找制約企業(yè)管理效能的瓶頸問題、影響企業(yè)發(fā)展的形式主義官僚主義問題以及職工關(guān)心的熱點焦點問題，堅持標本兼治，狠抓源頭防治。針對發(fā)現(xiàn)采購管理重指標輕實效、班組工作負擔重等問題，現(xiàn)場及時指出并提出整改意見。同時向公司燃商部、辦公室等5個部門發(fā)出監(jiān)督建議，督促相關(guān)部門深入剖析、舉一反三，著力在體制機制上下功夫，不斷細化提質(zhì)增效各項措施，扎實推進公司經(jīng)營效益持續(xù)提升，助力年度重點工作取得積極成效。
聚焦重大項目監(jiān)督，推動能源基地建設(shè)
甘肅公司緊跟集團公司“兩線”“兩化”重大戰(zhàn)略部署，樹牢“深挖細查找問題，靶向施策促提高”的工作總目標，找準監(jiān)督支撐點，量身打造監(jiān)督方案，以前期費用為核心，以制度建設(shè)、招標采購、前期手續(xù)、內(nèi)部管理4個方向為延伸，用精準有力的監(jiān)督確保隴東能源基地項目實施開端合規(guī)合法。公司后續(xù)將持續(xù)關(guān)注項目進展情況，對照任務(wù)“進度圖”、具體“施工圖”、人員“責(zé)任圖”，實施分階段重點監(jiān)督，確保建設(shè)質(zhì)量過關(guān)、工程干凈廉潔，切實為公司重大發(fā)展目標提供堅強的紀律保障，確保隴東能源基地建設(shè)項目有序推進。
壓實部門職能監(jiān)督，不斷提升工作實效
監(jiān)督工作重在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，貴在“常”和“長”，各職能部門是解決問題的主體，是確保完成各項工作的關(guān)鍵。公司紀委研究制定下發(fā)《公司紀委對本部職能部門履行監(jiān)督管理職責(zé)進行再監(jiān)督的實施辦法》，明確職能監(jiān)督的主要內(nèi)容、職責(zé)義務(wù)等具體內(nèi)容，推動全面從嚴治黨向公司生產(chǎn)經(jīng)營各方面延伸，推進各職能部門思想觀念轉(zhuǎn)變、管理流程優(yōu)化，督促各職能部門不斷提升管理效能和服務(wù)基層的意識，通過現(xiàn)場指導(dǎo)、首問負責(zé)制等途徑及時對基層單位提出的問題或困難給予指導(dǎo)與幫助，公司紀委設(shè)立舉報熱線，專門負責(zé)受理對職能部門履行職能監(jiān)督情況的反映，助力基層單位生產(chǎn)經(jīng)營不斷取得新成效。
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