大唐臨清熱電公司多措并舉強(qiáng)化班組管理

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  為推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大唐臨清熱電有限公司整合優(yōu)勢(shì)資源，切實(shí)把班組建設(shè)融入到日常工作中去，在加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)、設(shè)備可靠性管理、缺陷質(zhì)量和職工技能培訓(xùn)方面下功夫，多措并舉，使班組管理水平穩(wěn)步提升。

　　近年來(lái)，班組成員呈現(xiàn)年輕化趨勢(shì)，該公司結(jié)合設(shè)備治理、人文關(guān)懷等方面工作縱深切入，將安全文化建設(shè)與青年職工培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以“四不傷害”“三個(gè)監(jiān)督”時(shí)刻監(jiān)督別人、時(shí)刻監(jiān)督自己、時(shí)刻接受別人監(jiān)督為基礎(chǔ)，著力提升“兩個(gè)意識(shí)”，即外包隊(duì)伍管理意識(shí)、自我安全保護(hù)意識(shí)。

　　在推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程中，該公司從人性化管理、安全生產(chǎn)為前提、提升設(shè)備可靠性、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力等方面入手，建立健全班組管理相關(guān)規(guī)章制度，完善績(jī)效考評(píng)、設(shè)備治理、缺陷管理、培訓(xùn)機(jī)制等一系列規(guī)定，逐步形成“以職工為主、安全第一、設(shè)備提升”的長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制。

　　該公司還通過(guò)班組講堂、安全日活動(dòng)、各級(jí)比武競(jìng)賽等途徑，進(jìn)一步提高班組的整體水平，激發(fā)職工潛力，不斷的提升班組創(chuàng)新力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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