國家電投集團(tuán)召開3月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)

　　近日，國家電投集團(tuán)召開3月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)，系統(tǒng)總結(jié)了2月經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)和不足，并對(duì)實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”進(jìn)行了安排部署。國家電投集團(tuán)總經(jīng)理、黨組副書記栗寶卿主持會(huì)議，紀(jì)檢監(jiān)察組組長(zhǎng)、黨組成員高伯余，黨組成員、副總經(jīng)理王紹民參加會(huì)議。

　　會(huì)議指出，1-2月，國家電投集團(tuán)深入貫徹落實(shí)“均衡增長(zhǎng)戰(zhàn)略”，通過實(shí)施“一分錢”提質(zhì)增效專項(xiàng)工作等措施，“一利”穩(wěn)定增長(zhǎng)、“五率”持續(xù)優(yōu)化，經(jīng)營(yíng)效益總體態(tài)勢(shì)良好，全國兩會(huì)期間能源保供穩(wěn)定有力，安全環(huán)保工作總體保持平穩(wěn)，為全面實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要將經(jīng)營(yíng)工作重心進(jìn)一步放在拓市場(chǎng)、深挖潛、轉(zhuǎn)方式、補(bǔ)短板上，為完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開好局、起好步。要重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)金流管理，針對(duì)電量、電價(jià)、電費(fèi)回收、利潤(rùn)之間的關(guān)系開展研究，分析趨勢(shì)變化，找到工作的著力點(diǎn)和提升效益的發(fā)力點(diǎn)。要做好存量提質(zhì)增效，持續(xù)推進(jìn)“一分錢”提質(zhì)增效專項(xiàng)工作，提升盈利能力。要做優(yōu)增量，根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)變化，把握好發(fā)展節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局與經(jīng)營(yíng)效益均衡。要以“存量治虧獎(jiǎng)、增量虧損罰”為導(dǎo)向，加大虧損治理工作力度。要開展主動(dòng)資產(chǎn)管理，持續(xù)夯實(shí)經(jīng)營(yíng)效益基礎(chǔ)。要進(jìn)一步完善區(qū)域營(yíng)銷一體化管理制度，健全營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)防控體系，制定應(yīng)對(duì)措施及考核激勵(lì)方案，持續(xù)完善交易人員配置，推動(dòng)區(qū)域營(yíng)銷工作高質(zhì)量發(fā)展。要加快解決制約“省為實(shí)體”的問題，集思廣益，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì)，圍繞解決委托管理、營(yíng)銷次序等問題，抓好“2+N”模式落地。要持續(xù)做好能源保供，認(rèn)真組織做好設(shè)備維檢工作，做好自然災(zāi)害防范應(yīng)對(duì)，筑牢安全生產(chǎn)防線，有序推動(dòng)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)再上臺(tái)階。專業(yè)化公司要立足自身定位，聚焦集團(tuán)產(chǎn)業(yè)精益管理所需，加快專業(yè)能力建設(shè)，為集團(tuán)黨組、總部部門、產(chǎn)業(yè)單位出謀劃策、創(chuàng)造價(jià)值，更好支撐集團(tuán)建設(shè)世界一流清潔能源企業(yè)。

　　會(huì)上，財(cái)資部、經(jīng)營(yíng)部、安環(huán)部、核能部分別就2月份資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)、安全環(huán)保、核能產(chǎn)業(yè)安全管理等工作進(jìn)展情況及重點(diǎn)工作建議作專題匯報(bào)。

　　國家電投集團(tuán)總助總師，總部各部門，相關(guān)二級(jí)單位有關(guān)人員參加會(huì)議。