國(guó)家能源集團(tuán)召開2021年物資與采購工作會(huì)議

3月2日，國(guó)家能源集團(tuán)召開2021年物資與采購工作會(huì)議，貫徹落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)議精神，總結(jié)2020年工作，安排部署2021年重點(diǎn)工作，傳達(dá)集團(tuán)公司黨組書記、董事長(zhǎng)王祥喜關(guān)于物資與采購工作的批示精神。集團(tuán)公司黨組副書記、總經(jīng)理劉國(guó)躍出席會(huì)議并講話，黨組成員、副總經(jīng)理王樹民主持會(huì)議。

劉國(guó)躍指出，2020年，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外部形勢(shì)和新冠肺炎疫情的嚴(yán)重沖擊，物資與采購戰(zhàn)線全體干部職工在集團(tuán)公司黨組堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入實(shí)施“一個(gè)目標(biāo)、三型五化、七個(gè)一流”發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)“一防三?！惫ぷ饕螅劢埂八闹匾灰?，制度體系進(jìn)一步完善，監(jiān)管能力顯著提升，物資、工程、服務(wù)類采購實(shí)現(xiàn)了“一級(jí)集中、統(tǒng)一管理”，全面落實(shí)了集團(tuán)公司“一個(gè)平臺(tái)、兩級(jí)管理”要求，物資與采購工作平穩(wěn)有序，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

劉國(guó)躍強(qiáng)調(diào)，物資、采購、物流、供應(yīng)鏈管理是企業(yè)管理的重要組成部分和主要手段，要堅(jiān)持系統(tǒng)統(tǒng)籌和集約管控的理念，實(shí)施全面統(tǒng)一管理。一是要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化組織監(jiān)管保障作用，深入推進(jìn)黨建與采購工作雙促進(jìn)雙保障。二是要明確戰(zhàn)略定位，保持戰(zhàn)略定力，履行好物資采購工作的職責(zé)使命。三是要堅(jiān)持依法合規(guī)，確保管理有效到位。嚴(yán)格執(zhí)行“應(yīng)招標(biāo)必招標(biāo)、應(yīng)公開必公開”，高標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)好國(guó)務(wù)院國(guó)資委采購對(duì)標(biāo)考評(píng)要求。四是要堅(jiān)持信息化支撐，完善全流程數(shù)字化手段，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管信息化、指標(biāo)分析數(shù)字化、決策可視化。

劉國(guó)躍要求，2021年，物資與采購工作要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，進(jìn)一步提升物資與采購的專業(yè)能力、服務(wù)水平、綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)效率效益雙增長(zhǎng)，推動(dòng)集團(tuán)管理提升。要按照集團(tuán)公司權(quán)責(zé)清單、授權(quán)清單要求，加強(qiáng)流程管理，對(duì)標(biāo)對(duì)表先進(jìn)，全力推動(dòng)集團(tuán)物資與采購工作再上新臺(tái)階。一是要加強(qiáng)制度建設(shè)，完善授權(quán)分權(quán)問責(zé)制，建立科學(xué)合理的授權(quán)體系和行權(quán)的監(jiān)管體系。二是要對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，吸收借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成一套科學(xué)規(guī)范、上下貫通、協(xié)調(diào)一致的指標(biāo)體系。三是要加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)，加大科技投入，完善物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，利用新技術(shù)暢通產(chǎn)品流、信息流、資金流，爭(zhēng)當(dāng)平臺(tái)企業(yè)排頭兵。四是要構(gòu)建共贏共享供應(yīng)鏈，開拓思路，統(tǒng)籌謀劃，充分利用第四屆進(jìn)博會(huì)平臺(tái)，加大優(yōu)質(zhì)資源和先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)力度，擴(kuò)展全面戰(zhàn)略合作領(lǐng)域，助力雙循環(huán)格局構(gòu)建。

王樹民就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出具體要求，一是全面貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，形成“一套制度”談管控、“一把尺子”量成效、“一組指標(biāo)”促提升的物資與采購監(jiān)管新模式，把組織力變成生產(chǎn)力。二是要堅(jiān)持“綠色發(fā)展、高質(zhì)高效、創(chuàng)造價(jià)值、智慧監(jiān)管”工作理念，加快體系建設(shè)，抓好平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)能力建設(shè)，全面提升物資與采購工作管理水平。三是要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高黨性修養(yǎng)，深化“不敢腐、不能腐、不想腐”機(jī)制建設(shè)，全力打造一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)奈镔Y與采購團(tuán)隊(duì)，為一線服務(wù)，為基層辦實(shí)事，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量和效率。

會(huì)議通報(bào)了2020年度物資與采購監(jiān)管情況，安排部署了2021年重點(diǎn)工作。物資公司、工程公司作了交流發(fā)言，神東煤炭、江蘇公司、國(guó)華投資、包神鐵路、化工公司作了書面交流。

集團(tuán)公司采購監(jiān)督管理委員會(huì)成員部門、各子分公司、基層企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人和物資與采購管理部門負(fù)責(zé)人通過視頻形式參加會(huì)議。