大唐山東發(fā)電公司持續(xù)發(fā)力沖刺全年任務(wù)目標(biāo)

　　本網(wǎng)訊 收官在即，大唐山東發(fā)電公司聚焦全年目標(biāo)，打破思維定勢(shì)，搶抓時(shí)間窗口，對(duì)最后一個(gè)月的收口目標(biāo)再盤點(diǎn)、再部署，引導(dǎo)和激勵(lì)全體干部員工以攻堅(jiān)沖刺的斗志和行動(dòng)，爭(zhēng)分奪秒、自我加壓，以最大合力奪取決戰(zhàn)之勝。

　　該公司針對(duì)準(zhǔn)制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、卡點(diǎn)較真碰硬，轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)管理、提效率，通過狠抓安全穩(wěn)定、巡視整改、發(fā)展建設(shè)、外部協(xié)調(diào)、依法治企、隊(duì)伍建設(shè)、改進(jìn)作風(fēng)、思想政治、轉(zhuǎn)變觀念，緊密結(jié)合主題教育立題解題76個(gè)，生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展和黨的建設(shè)不斷取得新進(jìn)展新成效。該公司以打好全年收官戰(zhàn)為軍令狀，明確目標(biāo)、措施，壓緊壓實(shí)責(zé)任，壓茬更新利潤(rùn)攻堅(jiān)方案，持續(xù)更新奮戰(zhàn)目標(biāo)、持續(xù)賦予攻堅(jiān)新動(dòng)力。系統(tǒng)各級(jí)干部時(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)對(duì)表，主動(dòng)“沉下去干實(shí)事”，找準(zhǔn)問題、拿出實(shí)策。該公司實(shí)施燃料日調(diào)度和利潤(rùn)日管控，動(dòng)態(tài)優(yōu)化現(xiàn)貨報(bào)價(jià)策略，統(tǒng)籌煤電熱三量三價(jià)齊抓，多項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破。

　　為跑出發(fā)展“加速度”，該公司聚力突破難題實(shí)現(xiàn)發(fā)展破局，成功推進(jìn)鄆城國家示范項(xiàng)目主體工程全面開工，黃島、魯北2個(gè)獨(dú)立儲(chǔ)能項(xiàng)目創(chuàng)造了兩個(gè)月內(nèi)并網(wǎng)的集團(tuán)公司儲(chǔ)能項(xiàng)目最快施工紀(jì)錄，滕州東郭光伏項(xiàng)目克服困難實(shí)現(xiàn)9月底全容量并網(wǎng)。

　　該公司深入開展新一輪國企改革深化提升行動(dòng)，持續(xù)打造專業(yè)突出、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、管理精益、特色明顯的專精特新一流企業(yè)，認(rèn)真研究編制建設(shè)區(qū)域一流企業(yè)總體方案、改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案和工作臺(tái)賬，明確具體任務(wù)、完成時(shí)限，持續(xù)完善現(xiàn)代公司治理。以東營公司為試點(diǎn)，該公司探索基層企業(yè)改革深化、提質(zhì)增效新路徑、新方案，以點(diǎn)帶面，激活全局。該公司匡正選人用人導(dǎo)向，堅(jiān)持“拿成績(jī)”說話，著力打造一批提質(zhì)增效“定盤星”、項(xiàng)目發(fā)展“領(lǐng)頭羊”、科技創(chuàng)新“主力軍”和保暖保供“排頭兵”，持續(xù)煥發(fā)攻堅(jiān)克難新動(dòng)能，正能量持續(xù)疊加。（于國敏）