本網(wǎng)訊 為理順工作程序，改進(jìn)工作作風(fēng)，大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司組織系統(tǒng)企業(yè)在“學(xué)史明責(zé)守紀(jì)力行”主題活動(dòng)中立改立行，通過查擺問題、梳理整改、優(yōu)化升級(jí)，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)治理體系能力提升。
該公司所屬保定熱電廠圍繞部門崗位職責(zé)、工作流程、制度體系建設(shè)、工作效率等進(jìn)行大討論，刀刃向內(nèi)深挖問題短板，18個(gè)黨支部在大討論中共收集問題247條，匯總建議211條。承德新能源事業(yè)部分門別類梳理出整改清單，有序推進(jìn)整改，建立102項(xiàng)制度“廢改立”計(jì)劃，召開4次制度聯(lián)審會(huì)，審議通過32項(xiàng)制度，推動(dòng)各項(xiàng)制度成熟定型，形成長(zhǎng)效機(jī)制，并創(chuàng)新推行場(chǎng)站單元化管理，把安全生產(chǎn)、發(fā)電量、利潤(rùn)等指標(biāo)細(xì)化分解到場(chǎng)站，制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)場(chǎng)站和職工的積極性。托克托發(fā)電公司明確黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理決策事項(xiàng)87項(xiàng)，權(quán)責(zé)清單有效運(yùn)作銜接，建立健全內(nèi)部流程，制定集體決策程序12步，借助“三重一大”決策系統(tǒng)平臺(tái)，嚴(yán)格議題審批和上會(huì)材料把關(guān)，將涉及職工群眾利益的“大事”做優(yōu)。
評(píng)論