中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 范長(zhǎng)麗) 面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“大唐環(huán)境”)將管理的重點(diǎn)聚焦在“成本”上，推行全方位成本管控工作。截至7月底，大唐環(huán)境財(cái)務(wù)費(fèi)用優(yōu)于提質(zhì)增效壓降目標(biāo)時(shí)間進(jìn)度316萬(wàn)元，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。
大唐環(huán)境梳理成本控制理念，完善資金預(yù)算管理體系，將成本核算延伸至基層企業(yè)，每月對(duì)成本進(jìn)行分析對(duì)比并制定成本控制措施，通過(guò)對(duì)當(dāng)月實(shí)際發(fā)生成本進(jìn)行預(yù)算比較，對(duì)預(yù)算偏差進(jìn)行考核，提升資金使用效率的同時(shí)提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力;細(xì)化成本精益管控機(jī)制，深度挖掘潛在的成本費(fèi)用，開(kāi)展能耗診斷工作，積極推進(jìn)脫硝噴氨優(yōu)化、脫硫廢水優(yōu)化，提升優(yōu)化運(yùn)行，降低經(jīng)營(yíng)成本;加速賬款清欠，加快資金回籠，為優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)溝通協(xié)商，通過(guò)高低息置換、提前還款等方式，調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，壓降貸款規(guī)模和融資成本。
同時(shí)，大唐環(huán)境拓寬市場(chǎng)渠道，加大合同獲取力度。1至7月份，該公司積極圍繞煙氣治理、水處理、固廢處置和新能源投資運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域，并簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，取得合同額同比增幅57%;強(qiáng)化投資能力培訓(xùn)，提升項(xiàng)目投資的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，上半年共計(jì)開(kāi)展12個(gè)項(xiàng)目的投資開(kāi)發(fā)工作，其中，蜂窩催化劑擴(kuò)產(chǎn)能項(xiàng)目已取得立項(xiàng)批復(fù)，市政污泥處理處置產(chǎn)業(yè)投資方向的請(qǐng)示已獲得中國(guó)大唐集團(tuán)公司批復(fù)，三門(mén)峽脫硫石膏再利用項(xiàng)目已完成可研編制，投資管理效率逐步提升;扎實(shí)推進(jìn)體制機(jī)制改革，制定了“1+N”深化改革實(shí)施體系，建立“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低、機(jī)構(gòu)能增能減”的市場(chǎng)化機(jī)制，推進(jìn)勞務(wù)用工規(guī)范管理工作，提升人工管理效能，1至7月份全員勞動(dòng)生產(chǎn)率增幅達(dá)35%，用工效能顯著提升、成本壓降顯著。
評(píng)論