本網(wǎng)訊 今年以來，大唐環(huán)境特許經(jīng)營分公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司工作要求，強(qiáng)化企業(yè)社會責(zé)任，圍繞“三提兩降一治”，迎難而上，確保達(dá)標(biāo)排放，利潤同比增加增長30.52%。
該公司從提高設(shè)備運行管理入手，根據(jù)機(jī)組負(fù)荷、設(shè)備狀況以及煤質(zhì)，強(qiáng)化巡視檢查和安全防護(hù)措施，重點強(qiáng)化對漿液循環(huán)泵出力、氧化風(fēng)機(jī)出口壓力、石灰石上料設(shè)備穩(wěn)定性、廢水排放的運行調(diào)整，對液氨罐區(qū)等重大危險源進(jìn)行安全有效的保障，確保設(shè)備穩(wěn)定運行，并對石耗、水耗、電耗、噴氨量、漿液密度、石膏副產(chǎn)品等重點指標(biāo)，建立統(tǒng)一使用的考核體系。同時，該公司根據(jù)對污染物排放參數(shù)實時監(jiān)測，定時與電廠匯報數(shù)據(jù)狀態(tài)，嚴(yán)格控制大氣污染物超低排放指標(biāo)，確保不發(fā)生環(huán)保超標(biāo)事件。
該公司建立區(qū)域管理模式，將分布全國16個省的36個項目部劃片管理，就近歸屬不同區(qū)域，并在各區(qū)域開展以降低廠用電率、降低石灰石及液氨等大宗物資損耗、提高環(huán)保設(shè)施運行經(jīng)濟(jì)安全等為主題的專項試驗分析與生產(chǎn)難題研究討論，推動機(jī)組經(jīng)濟(jì)安全運行。同時，該公司提升資金調(diào)度管理，提高資金使用率，嚴(yán)格“四項費用”管理，用成本思維改變職工行為習(xí)慣，降低運營成本。
評論