本網(wǎng)訊 近日，萊城電廠落實上級公司創(chuàng)一流部署要求，制定印發(fā)“精益管理年”實施方案，進(jìn)一步鞏固對標(biāo)提升成果，全力打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，持續(xù)提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。
據(jù)悉，該廠以價值最大化為目標(biāo)，以爭創(chuàng)華電集團(tuán)五星級火電企業(yè)為抓手，緊緊圍繞企業(yè)價值創(chuàng)造鏈條，從“優(yōu)化資源配置，改善管理流程，提高管理效能”著手發(fā)力，加快建設(shè)“行業(yè)領(lǐng)先、用戶首選”的綜合能源服務(wù)商。
為推動“精益管理年”活動扎實開展，該廠制定以“一個中心、三大任務(wù)、四個工具、三個提升”為主要內(nèi)容的實施方案，即以價值創(chuàng)造為中心，圍繞經(jīng)營要素管控、管理流程優(yōu)化、工作標(biāo)準(zhǔn)提升三大任務(wù)，運用好預(yù)算管理、計劃管理、對標(biāo)管理與績效評價等管理工具，進(jìn)一步找準(zhǔn)差距、補齊短板、消除弱項，持續(xù)提升經(jīng)營效益、管理水平、發(fā)展質(zhì)量。
與此同時，該廠成立“精益管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，組織各部門按照方案要求全面梳理分管業(yè)務(wù)，找出要素精準(zhǔn)發(fā)力、優(yōu)化流程提高效率、提高標(biāo)準(zhǔn)增加效益，縱向和橫向分析指標(biāo)，認(rèn)真尋找差距，有計劃、有步驟地組織開展精益管理工作。
為確?；顒尤〉脤嵭?，該廠將按照時間節(jié)點有序推進(jìn)精益管理工作，對于不同的經(jīng)營績效指標(biāo)，分不同的時間節(jié)點進(jìn)行階段性總結(jié)，通過精益對標(biāo)改善，及時查錯糾弊，確保持續(xù)提升工作績效。
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