2020年，在國家能源集團“500+”行動計劃的指引下，國華投資上下齊心，提前謀劃，周密部署，攻堅克難，安排了18個新能源建設(shè)項目，全年通過自建與收購的方式共新增新能源裝機160萬千瓦，超額完成集團公司下達的100萬千瓦目標，促使新能源規(guī)模持續(xù)邁上新臺階。
圖為山東樂陵風電場一二期項目順利完成全部風機并網(wǎng)工作
2020年年初，國華投資認真貫徹集團“一防三?！惫ぷ饕?，全體建設(shè)人員采取多種措施創(chuàng)造條件盡快復工復產(chǎn)，3月中旬同時啟動13個、百萬千瓦項目齊開工，為“保電價”工作贏得了寶貴時間。在項目推進過程中，公司上下積極克服疫情影響、風機供貨緊張、地方協(xié)調(diào)難度大、施工隊伍緊缺、并網(wǎng)準備時間緊、雨季施工等各種困難，舉全公司之力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人、財、物等各種內(nèi)外部資源，集中力量“啃硬骨頭”，加強現(xiàn)場施工組織和資源保障，抓實抓細工程安全和質(zhì)量管理，確保各個項目齊頭并進，有序施工。
圖為河北全順堂項目30臺風機全部并網(wǎng)
公司主要領(lǐng)導親自帶隊靠前指揮，分管領(lǐng)導下沉工作重心，駐扎現(xiàn)場辦公，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)的“卡脖子”問題；相關(guān)部門人員分頭駐點，催設(shè)備、督安全。各項目公司上下擰成一股繩，發(fā)揚釘釘子精神，全力推進項目建設(shè)，抽調(diào)骨干力量參與項目建設(shè)。分管領(lǐng)導全部堅守在最前線，及時協(xié)調(diào)解決問題，廣大項目建設(shè)人員長期堅守在項目現(xiàn)場，堅持年度基建目標不動搖，防疫情、抗洪水，戰(zhàn)嚴寒、斗酷暑，搶工期、爭進度，確保項目如期高質(zhì)量投產(chǎn)。
故城項目所在地村莊集中、沽源太平溝項目工期短，山路運輸難度大，尚義全順堂項目送出線路施工難度大，技術(shù)要求高，河北公司高標準、嚴要求組織施工隊伍，辦手續(xù)、搶設(shè)備、抓進度，最終完成了42萬千瓦項目的建設(shè)任務。錫林郭勒公司克服疫情沖擊、工期短、惡劣天氣、道路受阻、吊裝隊伍稀缺等不利因素影響，早謀劃、早招標，戰(zhàn)嚴寒、搶設(shè)備、抓安全，多方協(xié)調(diào)攻克項目難關(guān)，確保了錫林浩特特高壓外送項目一期22.5萬千瓦風電項目如期并網(wǎng)投產(chǎn)。
圖為吉黑公司乾安項目25臺風機在寒冬來臨前全部吊裝完畢
山東公司無棣一期、樂陵一二期項目不等不靠，克服民事協(xié)調(diào)難度大、設(shè)計進度滯后、施工機械及人員嚴重短缺等諸多挑戰(zhàn)，抽調(diào)精兵強將參與項目建設(shè)，成立多個專業(yè)小組破解了無數(shù)難題，確保了所有項目高質(zhì)量并網(wǎng)投產(chǎn)。吉林黑龍江公司乾安項目參建人員面對極端天氣影響、設(shè)備供貨緊張、施工機械及人員嚴重短缺等困難與挑戰(zhàn)，積極協(xié)調(diào)各方，解決技術(shù)難題，有效組織分配勞務資源，最終完成了年度基建任務。河南公司虞城項目、上蔡項目克服疫情、保糧政策、多雨天氣、設(shè)備供貨、吊車及吊裝隊伍稀缺等多重不利因素影響，最終圓滿完成了搶電價任務，實現(xiàn)了國華投資在華中區(qū)域新能源項目“零”的突破，為華中區(qū)域“十四五”期間百萬千瓦發(fā)展目標打下了堅實基礎(chǔ)。
與此同時，國華投資認真貫徹集團公司王祥喜董事長“爭做投資公司改革試驗田”的指示精神，扎實推進“一核兩極一平臺”發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮傳統(tǒng)投資經(jīng)驗優(yōu)勢，重啟并購投資功能，搶抓投資機遇和并購時間窗口，經(jīng)過7個月的科學研究與艱苦談判，完成43萬千瓦優(yōu)質(zhì)風電項目并購，有效助推了公司清潔能源規(guī)?；l(fā)展。
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