一棵木麻黃——記國(guó)家能源集團(tuán)福建福州發(fā)電公司郭境忠
發(fā)布時(shí)間： 2020-05-12 16:43:11 來(lái)源：中國(guó)電力網(wǎng) 作者：蔣學(xué)利、龔思瑾
在東南海濱，臺(tái)風(fēng)肆虐的鹽堿沙地里，木麻黃——這一普通平凡的樹(shù)，卻能扎下根基、成長(zhǎng)成才，像哨兵一樣列陣抗風(fēng)。在國(guó)家能源集團(tuán)福建福州發(fā)電公司，就有這樣一顆頑強(qiáng)的木麻黃，他叫郭境忠，現(xiàn)任安健環(huán)部主任。
2006年，剛大學(xué)畢業(yè)的郭境忠就來(lái)到了還在荒地灘涂上初建的福建福州發(fā)電公司，從此就扎根在了這片貧瘠荒蕪的鹽堿地上，一干就是14年。
14年來(lái)，他扎根于電力事業(yè)，見(jiàn)證了電廠兩臺(tái)機(jī)組168試運(yùn)的一次成功，見(jiàn)證了一片荒灘一步步變成現(xiàn)在的花園電廠，也見(jiàn)證了電廠在設(shè)備管理、安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理方面取得的突出成績(jī)。不論在哪個(gè)崗位，對(duì)待工作他總是兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)，用實(shí)際行動(dòng)詮釋著“愛(ài)崗敬業(yè)”。
第一次擔(dān)當(dāng)“主角”
2010年，福建福州發(fā)電公司兩臺(tái)汽輪機(jī)組連續(xù)揭缸檢修，要解決汽輪機(jī)#1瓦長(zhǎng)期振動(dòng)大頑疾和兩臺(tái)汽輪機(jī)的汽封提效改造，任務(wù)艱巨。當(dāng)時(shí)設(shè)備部汽機(jī)專業(yè)人員都是剛參加工作的年輕人，郭境忠也是點(diǎn)檢員代理主管，沒(méi)有組織機(jī)組大修的經(jīng)驗(yàn)。第一次擔(dān)當(dāng)機(jī)組檢修的“主角”，還要完成汽封改造，可以說(shuō)是壓力巨大。
面對(duì)困難，他沒(méi)有退縮，勇挑重?fù)?dān)。前期積極收集資料、開(kāi)展調(diào)研、制定方案、準(zhǔn)備物資、做好策劃。檢修過(guò)程中，晚上查閱設(shè)備資料、看圖紙、看檢修文件、深入掌握各質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，困了累了就在辦公桌上趴一會(huì)，提前謀劃好第二天的工作安排;白天蹲點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格把控各關(guān)鍵質(zhì)量環(huán)接，第一時(shí)間了解和解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。
汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子返廠處理，他全程跟蹤，在上海汽輪機(jī)廠車間一周，從制定轉(zhuǎn)子處理方案、到轉(zhuǎn)子上車床、到試驗(yàn)臺(tái)，他都在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。因?yàn)檫@段經(jīng)歷，郭境忠和汽輪機(jī)廠家也建立了深厚的友誼。在汽封現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程中，為控制改造項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，作為專業(yè)負(fù)責(zé)人連續(xù)作業(yè)在汽機(jī)平臺(tái)，隨時(shí)協(xié)調(diào)汽封改造廠家和檢修單位，確保兩家單位無(wú)縫配合，縮短改造工期。
在汽封改造的過(guò)程中，他每天幾乎工作到下半夜，工作開(kāi)展到哪個(gè)節(jié)點(diǎn)，什么時(shí)候可以驗(yàn)收，都是了若指掌 、爛熟于心。正是有了對(duì)細(xì)節(jié)的嚴(yán)格控制，最終順利完成了兩臺(tái)機(jī)的檢修和改造。
精打算盤的“鐵公雞”
2016年，郭境忠剛擔(dān)任設(shè)備部主任。福建福州發(fā)電公司面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，上級(jí)公司也下達(dá)了壓降庫(kù)存的任務(wù)目標(biāo)。一方面是日常維護(hù)費(fèi)用比往年降低，另一方面是設(shè)備尤其是電控設(shè)備老化日趨嚴(yán)重。
設(shè)備可靠性要保證，維護(hù)費(fèi)用、庫(kù)存也要降低，困難重重，怎么當(dāng)好這只“鐵公雞”? 他沒(méi)有抱怨，沒(méi)有放棄，沉下心來(lái)，制定措施，深挖人力、物力的潛力，作為部門主任親自抓費(fèi)用、物資的管理。
組織專業(yè)人員持續(xù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資開(kāi)展大盤點(diǎn)，分門別類梳理，深挖現(xiàn)有庫(kù)存物資，哪些是可以相互替代使用的，哪些是基建遺留能用的、哪些是改動(dòng)一下可以繼續(xù)用的。
與專業(yè)技術(shù)人員深入探討進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化替代事宜，明確國(guó)產(chǎn)化替代備件，降低費(fèi)用;制定部門物資計(jì)劃、領(lǐng)用管理措施，嚴(yán)格控制源頭申報(bào);組織開(kāi)展“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，提高職工技術(shù)自主創(chuàng)新能力;積極開(kāi)展修舊利費(fèi)工作，減少支出、降低成本……
最終，在完成設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ)上，順利完成了壓降庫(kù)存的重任，2016至2018年，平均每年壓降300萬(wàn)元庫(kù)存，庫(kù)存由2350萬(wàn)降到1370萬(wàn)。設(shè)備部在福建公司、福建福州發(fā)電公司提質(zhì)增效活動(dòng)中，多個(gè)項(xiàng)目獲一、二、三等獎(jiǎng)，被評(píng)為提質(zhì)增效活動(dòng)優(yōu)秀部門。
澆灌汗水結(jié)碩果
2016年，福建福州發(fā)電公司鍋爐專業(yè)碰到一次風(fēng)機(jī)動(dòng)葉調(diào)節(jié)時(shí)出現(xiàn)調(diào)節(jié)油壓波動(dòng)導(dǎo)致油壓低低報(bào)警、聯(lián)啟備用泵的情況。專業(yè)人員嘗試了過(guò)濾油質(zhì)、換油系統(tǒng)逆止門等措施，但都不能徹底解決，這可急壞了作為設(shè)備部主任的郭境忠。
他深入專業(yè)，參與分析問(wèn)題。研究一次風(fēng)機(jī)油系統(tǒng)后，他發(fā)現(xiàn)油壓調(diào)節(jié)的時(shí)候會(huì)瞬時(shí)波動(dòng)，沒(méi)有緩沖的問(wèn)題。根據(jù)汽機(jī)油系統(tǒng)的設(shè)置，他給鍋爐專業(yè)提出了給油系統(tǒng)加蓄能器的建議。安裝后，徹底解決了油壓波動(dòng)的問(wèn)題。該項(xiàng)目也獲得福建省百萬(wàn)職工“五小”創(chuàng)新大賽活動(dòng)“三等獎(jiǎng)”，原國(guó)電集團(tuán)優(yōu)秀合理化建議。
熱愛(ài)始于心中，付出終得碩果。郭境忠個(gè)人技術(shù)成果曾獲“6.18”海峽兩岸職工創(chuàng)新成果展銀獎(jiǎng)、三次獲原國(guó)電集團(tuán)公司優(yōu)秀合理化建議獎(jiǎng)，個(gè)人參與獲得發(fā)明、實(shí)用專利4項(xiàng)。管理設(shè)備部期間，1個(gè)項(xiàng)目獲原國(guó)電集團(tuán)公司創(chuàng)新創(chuàng)意大賽三等獎(jiǎng)，兩個(gè)項(xiàng)目獲原國(guó)電集團(tuán)優(yōu)秀合理化建議，14個(gè)項(xiàng)目在福建省百萬(wàn)職工“五小”創(chuàng)新大賽活動(dòng)中分別獲一、二、三等獎(jiǎng)。2019年作為科技工作主管部門，積極推進(jìn)科技項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目獲集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。
“我愿做江陰的一顆木麻黃，平凡樸實(shí)，扎實(shí)工作，不怕風(fēng)雨，不懼困難，不斷成長(zhǎng)成才……”不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。這就是郭境忠，江陰的一顆木麻黃樹(shù)，平凡普通，深深扎根，守護(hù)著江陰電廠，貢獻(xiàn)著青春力量。(蔣學(xué)利、龔思瑾)
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