為堅決貫徹落實集團公司黨組關(guān)于巡視整改工作決策部署，履行公司紀(jì)委巡視整改監(jiān)督職責(zé)，嚴(yán)防整改中的形式主義官僚主義問題，以精準(zhǔn)監(jiān)督推動公司黨委扛牢抓實巡視整改工作責(zé)任、以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更硬的作風(fēng)，保障巡視整改措施落實到位，國家電投浙江公司紀(jì)委提出巡視整改“七嚴(yán)禁”紀(jì)律紅線。
嚴(yán)禁“只掛帥不出征”
公司黨委要扛牢整改主體責(zé)任，黨委書記要認(rèn)真履行第一責(zé)任人責(zé)任，班子成員要履行“一崗雙責(zé)”，對重點難點任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部要親自領(lǐng)辦、親自研究、親自推動、親自協(xié)調(diào)。嚴(yán)禁對巡視整改麻木不仁、行動遲緩，嚴(yán)禁“掛名整改”、當(dāng)“甩手掌柜”。
嚴(yán)禁“新官不理舊賬”
領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)調(diào)整、部門交接工作必須交接巡視整改工作，建立交接清單，確保整改責(zé)任無縫對接。嚴(yán)禁以問題不是發(fā)生在自己任內(nèi)或部門調(diào)整為由，對整改工作不管不顧，造成責(zé)任脫節(jié)、工作斷檔。
嚴(yán)禁責(zé)任下移
巡視整改要從黨委本級改起，從黨委書記和領(lǐng)導(dǎo)班子成員改起。嚴(yán)禁將整改責(zé)任下移，用下級整改代替本級整改、以問責(zé)下屬代替問責(zé)領(lǐng)導(dǎo)。
嚴(yán)禁推諉扯皮
對涉及多個部門聯(lián)動整改的問題，牽頭部門要履行牽頭抓總職責(zé)，責(zé)任部門要積極主動配合落實整改責(zé)任，及時明晰職責(zé)交叉問題的整改責(zé)任。嚴(yán)禁各自為政、相互推諉，導(dǎo)致問題“踢皮球”，責(zé)任“掛空擋”，整改“留盲區(qū)”。
嚴(yán)禁敷衍塞責(zé)
嚴(yán)格對照整改方案，真改實改、系統(tǒng)整改、全面整改。嚴(yán)禁整改措施“粗枝大葉”。嚴(yán)禁整改走過場，避重就輕、避實就虛，搞選擇性整改。嚴(yán)禁大事化小、小事化了，以“下不為例”規(guī)避人員問責(zé)，以情況說明代替整改落實。嚴(yán)禁消極整改、抗拒整改。
嚴(yán)禁“就事論事”
既要抓好個性問題整改，又要加強同類問題共改，舉一反三、建章立制、標(biāo)本兼治。嚴(yán)禁頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，嚴(yán)防邊改邊犯、反彈回潮。
嚴(yán)禁弄虛作假
堅決做到真認(rèn)賬、交真賬。嚴(yán)禁虛報整改情況。嚴(yán)禁做假資料、搞假臺賬。嚴(yán)禁搞“應(yīng)付式”“包裝式”整改。
公司紀(jì)委把巡視整改作為重點監(jiān)督內(nèi)容，緊盯責(zé)任落實，對組織領(lǐng)導(dǎo)巡視整改不力、違反“七嚴(yán)禁”規(guī)定的，將準(zhǔn)確運用“四種形態(tài)”開展執(zhí)紀(jì)問責(zé)，為公司黨委徹底進(jìn)行巡視整改提供堅強紀(jì)律保障。
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