大唐華銀金竹山發(fā)電公司：強(qiáng)化現(xiàn)場管理 打造A修精品工程

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員：胡杰) 為進(jìn)一步貫徹落實大唐集團(tuán)公司、大唐華銀電力股份有限公司《關(guān)于加強(qiáng)2023年檢修、技改工作的通知》要求，確保安全保質(zhì)按期完成3號機(jī)組A級檢修目標(biāo)任務(wù)，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司多舉措加強(qiáng)3號機(jī)組A級檢修現(xiàn)場管理，全力打造檢修精品工程，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　強(qiáng)化落實“四個責(zé)任”。該公司3號機(jī)組A修組織機(jī)構(gòu)各工作小組充分發(fā)揮作用，根據(jù)職責(zé)分工及要求，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任與現(xiàn)場管理責(zé)任。中層管理人員按責(zé)任包干原則，對負(fù)責(zé)區(qū)域的檢修工作進(jìn)行現(xiàn)場督辦、細(xì)致盤點，對責(zé)任區(qū)域的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明生產(chǎn)等負(fù)責(zé)，切實抓好工作落實。

　　抓實現(xiàn)場安全管理。該公司強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)教育，提高全員安全意識與安全風(fēng)險辨識能力，結(jié)合各班組、外委單位早班會，組織學(xué)習(xí)相關(guān)電力事故典型案例和華銀公司關(guān)于規(guī)范生產(chǎn)區(qū)域手機(jī)的使用說明，增強(qiáng)安全責(zé)任意識，嚴(yán)守安全紅線底線。全面梳理、建立高風(fēng)險作業(yè)清單，堅持每日對高風(fēng)險作業(yè)進(jìn)行調(diào)度;該公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員每天輪班參加各作業(yè)點的“三講一落實”，做到講解和交底到位;組織開展臨時用電、腳手架、安全工器具使用、特種作業(yè)人員持證情況等安全專項檢查，重點加強(qiáng)檢修現(xiàn)場有限空間作業(yè)、吊裝作業(yè)、交叉作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督管理，提高監(jiān)護(hù)等級，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，督促責(zé)任單位立查立改到位。同時，深入開展“反違章”，針對高空作業(yè)不系安全帶、現(xiàn)場流動看手機(jī)等嚴(yán)重違章現(xiàn)象，建立“外委人員抓到就清退、正式員工抓到就下崗”的強(qiáng)勢管理機(jī)制;檢修現(xiàn)場全覆蓋安裝固定和移動攝像頭，24小時全程監(jiān)控作業(yè)現(xiàn)場，及時糾正打擊違章行為。

　　嚴(yán)格檢修質(zhì)量管理。該公司3號機(jī)組A級檢修嚴(yán)格按要求在開工前編制管理手冊、作業(yè)指導(dǎo)書等檢修策劃管理文件，編制《2023年3號機(jī)組A級檢修四級驗收級別細(xì)化明細(xì)表》，明確需要開展四級質(zhì)量驗收的檢修項目、具體要求與各級驗收責(zé)任人;各專業(yè)檢修中對照檢修作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范作業(yè)，認(rèn)真做好檢修過程中的測量數(shù)據(jù)等記錄工作，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢點驗收，未經(jīng)質(zhì)量驗收簽證不得轉(zhuǎn)入下道工序;檢修質(zhì)量管理小組每周組織開展一次現(xiàn)場檢查，發(fā)布《檢修質(zhì)量檢查簡報》對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報并提出考核意見。同時，加強(qiáng)問題閉環(huán)管理，除要求責(zé)任人立即整改，通過照片形式報質(zhì)量管理小組閉環(huán)外，檢查小組還采取現(xiàn)場復(fù)驗等方式確保問題整改落到實處。

　　抓牢檢修進(jìn)度跟蹤。該公司各專業(yè)嚴(yán)格對照3號機(jī)組A級檢修項目表與網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖，將A修工作納入日計劃管理，以“任務(wù)驅(qū)動、超前策劃、周密組織、層層把關(guān)”為原則，用好“四個階段”，抓牢“七個可行”，按計劃要求推進(jìn)各項檢修任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施計劃進(jìn)行糾偏，對照網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，倒排工期計劃。涉及需要其他專業(yè)配合的，以及存在交叉作業(yè)的項目時，提前溝通、策劃，確保工序和節(jié)點相對應(yīng)，提高檢修效率。

　　加強(qiáng)外委單位管理。針對3號機(jī)組A修期間外包隊伍多、作業(yè)面廣、作業(yè)風(fēng)險大等特點，該公司強(qiáng)化外委隊伍、外委人員、外委工程“三外”管理，加大對外委隊伍的資質(zhì)審查和入場安全培訓(xùn)教育，嚴(yán)格遵循“先培訓(xùn)、后上崗”原則，嚴(yán)把外委項目“六道關(guān)口”。實行外包外委項目班組化管理與外包項目“業(yè)主帶班制”，持續(xù)外委單位現(xiàn)場管控，強(qiáng)化外委作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，做到現(xiàn)場有外包外委作業(yè)，就必須有業(yè)主方管理人員監(jiān)護(hù)到位，對現(xiàn)場安全管控不到位的公司進(jìn)行約談，提高規(guī)范化管理水平。

　　勞動競賽添動力。該公司以部門基層員工為主、管理層員工為輔，根據(jù)評選條件，按部門和專業(yè)評選檢修質(zhì)量之星， 充分調(diào)動參與3號機(jī)組A級檢修職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高檢修質(zhì)量，保證檢修工期，提高公司生產(chǎn)系統(tǒng)職工的生產(chǎn)技能、生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)廣大員工的工作積極性，真正達(dá)到機(jī)組大修"修必修好"，營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，為優(yōu)質(zhì)高效按期完成3號機(jī)組A修任務(wù)增添強(qiáng)勁動力。