中國電力網(wǎng)訊 10月以來，國家能源集團(tuán)安徽合肥發(fā)電公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作要求，堅(jiān)持安全就是最大的效益理念，找準(zhǔn)關(guān)鍵抓手，穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作。
以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，落實(shí)全員安全責(zé)任，該公司按照集團(tuán)下發(fā)的電力產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基礎(chǔ)及要求，統(tǒng)籌開展年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查評工作，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場治理和缺陷管理工作，切實(shí)提高安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平;嚴(yán)控設(shè)備設(shè)施的不安全因素，加強(qiáng)設(shè)備缺陷、參數(shù)變化等異常問題的跟蹤管理，深究問題根源，切實(shí)做好各項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控保障;落實(shí)事故防范措施，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改到位，筑牢安全生產(chǎn)屏障，打造本質(zhì)安全企業(yè)。
以班組建設(shè)為抓手，穩(wěn)步推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，該公司明確班組建設(shè)內(nèi)容及考評標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化班組工作任務(wù)，落實(shí)工作責(zé)任;結(jié)合班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，積極增強(qiáng)班組安全生產(chǎn)紅線意識和責(zé)任意識，堅(jiān)持底線思維，提升班組風(fēng)險(xiǎn)防范能力。該公司集中力量對示范班組進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)范，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，提升企業(yè)員工對班組安全建設(shè)的認(rèn)識，通過常態(tài)化開展安全學(xué)習(xí)、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“回頭看”等方式實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)，以此促進(jìn)和帶動班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
以技能提升為抓手，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，該公司通過集中授課、部門宣貫、班組討論等不同方式開展安全生產(chǎn)、法律法規(guī)知識宣傳教育及培訓(xùn)工作;積極開展“導(dǎo)師帶徒”活動，將責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬的技術(shù)骨干與青年員工結(jié)成對子，簽訂師徒合同;各班組圍繞安全生產(chǎn)、指標(biāo)競賽、檢修維護(hù)、管理創(chuàng)新等主題開展活動，鼓勵青年員工積極參與到各項(xiàng)主題實(shí)踐活動中去，讓青年員工在活動中得到鍛煉，在競賽中得到提升，快速成長為可以在崗位上獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)骨干，讓職工在創(chuàng)新實(shí)踐中學(xué)知識、練技能、增本領(lǐng)，全力建設(shè)一支知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打牢人才基礎(chǔ)。
評論