中國電力網(wǎng)訊 作為華北電網(wǎng)直調(diào)機(jī)組，九月份以來，陜投集團(tuán)趙石畔煤電提高政治站位，安排副總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)夜間深入現(xiàn)場執(zhí)行帶班制度，開展公司領(lǐng)導(dǎo)干部下班組檢查活動，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，為公司安全生產(chǎn)筑牢“防火墻”。
強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶班要求。為進(jìn)一步落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，趙石畔煤電公司制定黨的二十大保電期間領(lǐng)導(dǎo)帶班值班表，細(xì)化每日領(lǐng)導(dǎo)帶班的班組，要求帶班期間全程在崗，提高政治站位，全面協(xié)調(diào)好黨的二十大保電期間生產(chǎn)現(xiàn)場各項(xiàng)工作及時(shí)有序處理，以“消除事故隱患，筑牢安全防線”為目標(biāo)，及時(shí)掌握現(xiàn)場設(shè)備的運(yùn)行情況，讓領(lǐng)導(dǎo)帶班“跟”出質(zhì)量、“帶”出效果。
強(qiáng)化專項(xiàng)措施落實(shí)。公司編制保電專項(xiàng)措施，成立以總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長的保電組織機(jī)構(gòu)，明確各部門責(zé)任、各專業(yè)組成員具體職責(zé)及重點(diǎn)檢查內(nèi)容和工作要求。重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)責(zé)任是否落實(shí)、管理是否到位、隱患是否消除以及預(yù)防措施是否落實(shí);緊盯重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，切實(shí)將公司生產(chǎn)措施落到實(shí)處，做到超前防范、綜合治理。
強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理。公司帶班領(lǐng)導(dǎo)深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解班組日常各項(xiàng)工作，堅(jiān)持“帶著問題進(jìn)現(xiàn)場”，對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的每一個細(xì)節(jié)問題及時(shí)監(jiān)控和檢查，針對重要工作地點(diǎn)進(jìn)行全面梳理和掌握，全程跟蹤并認(rèn)真檢查安全、隱患排查、環(huán)保等一系列問題;對現(xiàn)場存在的問題要求生產(chǎn)人員及外委隊(duì)伍進(jìn)行整改，對生產(chǎn)人員及外委隊(duì)伍反饋的實(shí)際困難和問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決;督促安全技術(shù)措施落實(shí)到位，杜絕違章指揮、違章操作。
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