本網(wǎng)訊 面對當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，裕華公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，認真落實集團公司安全工作部署，壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，分析梳理安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，重點剖析事故案例中暴露的不安全因素，以“三鏡齊下”“一鏡到底”守好安全生產(chǎn)“基本盤”。
用“多棱鏡”抓重點強武裝。堅持分類施策、按需進補，開展“大抓落實年”活動提升政治高度，強化作風(fēng)建設(shè)，加強安全培訓(xùn)，做到重點帶動、全面跟隨。層層壓實企業(yè)主體責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任、車間管理責(zé)任，確保責(zé)任落實無死角、監(jiān)督管理無盲區(qū)。狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，堅持“抓準問題，有效落實”的工作思路，重要事項形成清單管理，明任務(wù)、壓責(zé)任、定時限、督進度、抓閉環(huán)，促進各級管理人員俯下身子、深入現(xiàn)場，把握職工思想，檢查、解決安全生產(chǎn)問題。加強安全知識培訓(xùn)，掌握安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)安全標準要求，認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)制度，提升自身安全管控能力。
用“顯微鏡”查問題挖根源。堅持橫向?qū)φ?、縱向深挖，讓“安全大檢查”“剖析事故案例”融合貫通，堅持問題導(dǎo)向補短板。結(jié)合集團公司督導(dǎo)環(huán)保設(shè)施風(fēng)險隱患治理工作和河北公司現(xiàn)場調(diào)研的情況，編制問題整改“任務(wù)書”，明確“時間表”，標清“路線圖”，做到落地見效。定期開展安全大檢查，實施全過程動態(tài)安全管控，對生產(chǎn)現(xiàn)場可能出現(xiàn)的異常情況及隱患易發(fā)地點實行不間斷、全方位檢查。生產(chǎn)班組每周開展一次安全活動，對照指定事項查擺發(fā)言，剖析典型事故案例，舉一反三，閉環(huán)管控，杜絕類似事件再次發(fā)生，讓“一次”查擺“長久”生效。
用“曝光鏡”嚴問責(zé)建機制。堅持嚴實為底、查處并重，通過考核問責(zé)倒逼責(zé)任落實，強化成果運用。建立不嚴不實問題曝光制度，對“三位一體”責(zé)任落實、安全隱患排查治理、安全規(guī)章制度執(zhí)行等方面發(fā)現(xiàn)的問題，通過考核通報、會議等方式進行曝光;對疫情管控期間，未按疫情防控工作要求履行手續(xù)、私自離石的員工，堅持批評曝光的同時，制定獎金處罰、思想教育、加強管理3項疊加措施，確保問題整改不留“后遺癥”。規(guī)范問責(zé)處理程序，探索建立“一案一警示、一案一建議、一案一通報”問責(zé)閉環(huán)制度，實現(xiàn)問責(zé)常態(tài)化、精準化，切實將問責(zé)和整改轉(zhuǎn)化為從嚴從實推動企業(yè)安全生產(chǎn)的有力抓手。
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