中國(guó)電力網(wǎng)訊 四季度以來(lái)，國(guó)能龍巖發(fā)電公司以強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理、消除安全隱患為重點(diǎn)，增強(qiáng)班組制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理水平，持續(xù)提升班組安全管理，筑牢現(xiàn)場(chǎng)安全防線。
該公司始終把班組思想建設(shè)作為班組發(fā)展的根基，持續(xù)開(kāi)展“每周安全日”活動(dòng)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全事故案例，并針對(duì)事故原因進(jìn)行分析、討論，進(jìn)一步增強(qiáng)員工事故防范能力不斷提高員工思想認(rèn)識(shí)和政治站位，筑牢安全思想防線。定期開(kāi)展安全自查活動(dòng)，檢查安全工作存在的差距，及時(shí)指出并糾正安全工作上存在的僥幸心理以及不合理的安全措施，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和遵章守紀(jì)自覺(jué)性，促使員工深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)中筑牢安全思想根基的重要性。
同時(shí)，該公司把安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控作為防范和遏制安全生產(chǎn)事故的治本之策，持續(xù)開(kāi)展動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)源辨識(shí)，提高對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)事故隱患的預(yù)判性;嚴(yán)查人員不安全行為，對(duì)個(gè)別員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)理解不到位、辨識(shí)結(jié)果不準(zhǔn)確的問(wèn)題，組織班組安全員一對(duì)一帶領(lǐng)學(xué)習(xí)，確保辨識(shí)結(jié)果充分、準(zhǔn)確;定期對(duì)生產(chǎn)區(qū)域重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)及安全措施執(zhí)行情況等進(jìn)行梳理、總結(jié)、完善、整改，從細(xì)節(jié)上堵塞安全漏洞，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)根基。
此外，該公司針對(duì)秋季現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)度提升的現(xiàn)況，認(rèn)真開(kāi)展各類專項(xiàng)性、季節(jié)性隱患排查及不定期安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、缺陷，嚴(yán)格實(shí)施閉環(huán)管理，保證了設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行;嚴(yán)格“兩票三制”、安全文明生產(chǎn)等基礎(chǔ)工作管理，加大外委管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督，引導(dǎo)內(nèi)外部員工提升遵章守紀(jì)意識(shí)和安全防范意識(shí)，嚴(yán)防事故發(fā)生;充分發(fā)揮安全員的作用，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)反違章糾察工作，促進(jìn)作業(yè)人員遵章守規(guī)，杜絕“習(xí)慣性違章”。
評(píng)論