中國(guó)電力網(wǎng)訊 日前，華電永安發(fā)電公司下達(dá)實(shí)施方案，以作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法(格雷厄姆-金尼法)開展安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作，“三舉措”推進(jìn)現(xiàn)代安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，確保安全生產(chǎn)。
抓好組織建設(shè)落實(shí)。成立以一把手擔(dān)任組長(zhǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)四個(gè)柔性小組，由安環(huán)部工作總協(xié)調(diào)，制定公司安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)施方案，明確組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工，明晰進(jìn)度目標(biāo)、程序等內(nèi)容，做好計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核、督辦工作。
推行安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)。重在制定安全風(fēng)險(xiǎn)模塊的規(guī)范流程，科學(xué)劃分設(shè)備、檢修作業(yè)和環(huán)境等辨識(shí)單元，制訂風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)價(jià)、定級(jí)、管控標(biāo)準(zhǔn)流程，建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，形成公司《安全風(fēng)險(xiǎn)管控手冊(cè)》,將公司安全風(fēng)險(xiǎn)清單數(shù)據(jù)庫(kù)與集團(tuán)公司安全應(yīng)急管理系統(tǒng)對(duì)接，并應(yīng)用于公司“兩票”等生產(chǎn)管理系統(tǒng)中。
確保實(shí)施工作質(zhì)量。加強(qiáng)過程檢查指導(dǎo)與獎(jiǎng)懲考核工作，定期檢查、通報(bào)各項(xiàng)工作完成情況，對(duì)在實(shí)施工作做出成績(jī)的員工，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理辦法》規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)未按要求完成或質(zhì)量低下的，將進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核，以達(dá)成現(xiàn)代安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作的實(shí)效。
評(píng)論