大唐石門發(fā)電公司強(qiáng)化“兩票”管理筑牢安全基礎(chǔ)

中國電力網(wǎng)訊  為進(jìn)一步強(qiáng)化兩票管理，從源頭上杜絕無票作業(yè)，違章指揮等惡性違章事件的發(fā)生，大唐石門發(fā)電公司持續(xù)強(qiáng)化“兩票”管理工作，面對(duì)新情況，適應(yīng)新形勢(shì)，提出新措施，解決新問題，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

強(qiáng)化“兩票”的培訓(xùn)工作。班組是“兩票”的執(zhí)行主體，生產(chǎn)管理人員應(yīng)深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司《工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上，要充分利用班組安全日活動(dòng)和“三講一落實(shí)”活動(dòng)為載體，進(jìn)行“兩票”管理講座并答疑解惑。強(qiáng)化對(duì)班組成員的安措基礎(chǔ)訓(xùn)練，避免因長期使用電腦開票造成職工對(duì)安全措施的生疏。通過培訓(xùn)，使廣大員對(duì)無票作業(yè)的危害、執(zhí)行“兩票”的重要意義，以及如何正確執(zhí)行和使用“兩票”有較深刻的理解和準(zhǔn)確的掌握。

建立獎(jiǎng)懲機(jī)制、強(qiáng)化檢查指導(dǎo)、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。監(jiān)督和檢查“兩票”的正確執(zhí)行和填寫是企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和保證體系的共同職責(zé)。按照“兩票”管理標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)各級(jí)管理人員每天都應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工作票和操作票執(zhí)行情況進(jìn)行隨機(jī)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行糾正，并在月度生產(chǎn)月報(bào)中進(jìn)行通報(bào)和考核。

深入現(xiàn)場(chǎng)抓落實(shí)，充分發(fā)揮監(jiān)督、保證體系作用。在“兩票”的管理中，關(guān)鍵在于執(zhí)行“兩票”的過程中是否到位做實(shí)。各級(jí)管理人員必須深入現(xiàn)場(chǎng)、跟蹤現(xiàn)場(chǎng)抓落實(shí)，圍繞安全生產(chǎn)中心，從不同角度、不同側(cè)面共同發(fā)揮“兩票”的管理作用，形成圍繞中心齊抓共管的氛圍，以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的安全生產(chǎn)形勢(shì)需要。

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