1月14日上午，遼寧盤錦供電公司變電檢修工區(qū)檢修專責張赫和同事一起前往66千伏海港變電站。他當天的任務是檢修海港變電站10千伏開關，查找實際成本與標準作業(yè)成本產(chǎn)生差異的原因，為本季度生產(chǎn)成本分析工作積累數(shù)據(jù)。
66千伏海港變電站位于盤錦遼東灣新區(qū)。由于靠近海邊，當?shù)匚鄯x等級高，設備運行條件較差，設備運維檢修生產(chǎn)成本高于同規(guī)模變電站。完成當天的工作后，張赫通過國網(wǎng)遼寧省電力有限公司“掌上巡檢”APP，將工作完成情況、材料使用記錄、工作時長等信息上傳到生產(chǎn)管理系統(tǒng)中。
2021年，國網(wǎng)遼寧電力落實國家電網(wǎng)有限公司“一體四翼”發(fā)展布局，承擔公司生產(chǎn)成本分析試點任務，通過摸清生產(chǎn)成本規(guī)模、分析生產(chǎn)成本構(gòu)成、掌握生產(chǎn)成本投向和規(guī)范生產(chǎn)成本投入，扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)人員“重運維、輕資產(chǎn)”“強作業(yè)、弱成本”的觀念，實現(xiàn)生產(chǎn)成本從粗放管理到精益管理的轉(zhuǎn)變。
自開展生產(chǎn)成本分析工作以來，國網(wǎng)遼寧電力通過收集變電站運維單次作業(yè)完成情況、材料損耗等信息，結(jié)合設備運行環(huán)境、投運年限、檢修半徑等數(shù)據(jù)，提出差異化運維成本總額投向和配置比例，有針對性地落實設備狀態(tài)檢修策略，提高了檢修效率，提升了設備整體的運行可靠性。
同樣是在盤錦，大洼區(qū)近年來水產(chǎn)養(yǎng)殖戶增多，用電負荷明顯增大。國網(wǎng)遼寧電力依據(jù)生產(chǎn)成本分析數(shù)據(jù)，加大對該地區(qū)電網(wǎng)設備的投資力度，重點增加低壓側(cè)無功運維成本投入，通過對低壓臺區(qū)開展就地補償?shù)确绞教嵘说貐^(qū)供電可靠性。
“開展生產(chǎn)成本分析工作后，2021年七八月份大洼區(qū)10千伏線路故障次數(shù)較之前壓降了60.7%，保證了迎峰度夏期間電力設備的安全運行。同時，我們根據(jù)生產(chǎn)成本分析數(shù)據(jù)做到投入差異化分配，實現(xiàn)了該地區(qū)涉及養(yǎng)殖戶的用電線路‘零跳閘’‘零投訴’?！眹W(wǎng)遼寧電力設備部計劃處負責人王勇介紹。
作為公司開展生產(chǎn)成本分析的試點單位之一，國網(wǎng)遼寧電力2021年投入分析人員2000余人次，參與公司總部統(tǒng)一研討17次，整理各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)上千萬條，涉及生產(chǎn)、人資、財務、物資、技經(jīng)等專業(yè)，覆蓋該公司所屬全部生產(chǎn)單位。
1月16日，國網(wǎng)遼寧電力設備部實物資產(chǎn)管理專責王鵬打開電腦，登錄生產(chǎn)成本精益管理分析平臺，查看前一天各單位檢修作業(yè)成本。“對生產(chǎn)成本的分析，為企業(yè)合理使用資金提供了依據(jù)，也提高了企業(yè)精益化管理水平?！蓖貔i說。
國網(wǎng)遼寧電力還深入開展生產(chǎn)成本展示應用場景研究，從組織層、站線層、設備層三個維度分析應用需求，提出22個應用場景建設構(gòu)想，統(tǒng)籌開展基于數(shù)據(jù)中臺的應用場景建設，整合多種系統(tǒng)數(shù)據(jù)，為提升管理水平打下基礎。
“新投運的2號主變壓器今天就有生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)了?！?021年12月1日，500千伏永安變電站技術員戰(zhàn)嘯男說。自國網(wǎng)遼寧電力開展生產(chǎn)成本分析工作以來，遼寧電網(wǎng)基礎生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理能力得到加強，設備投運后5個工作日內(nèi)就能實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集。
為了提高設備數(shù)據(jù)采集效率，國網(wǎng)遼寧電力開展基礎數(shù)據(jù)治理，優(yōu)化設備異動處理流程，調(diào)整44807條企業(yè)資源管理系統(tǒng)設備臺賬數(shù)據(jù)，修正7885條不規(guī)范數(shù)據(jù)。同時，該公司還優(yōu)化設備內(nèi)部調(diào)撥審批環(huán)節(jié)，進一步縮短手續(xù)辦理時間。
截至目前，國網(wǎng)遼寧電力通過生產(chǎn)成本分析累計梳理生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)超過8000萬條，涉及金額418.66億元，并從業(yè)務活動、電壓等級、投入方向等不同維度開展生產(chǎn)成本統(tǒng)計性、關聯(lián)性分析；建成生產(chǎn)成本分攤平臺，完成試點單位98個項目758臺設備生產(chǎn)成本精準分攤，積累工時成本數(shù)據(jù)31220條，實現(xiàn)了變電一次設備業(yè)財鏈路貫通。
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