本報訊 12月15日，國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團有限公司完成“項目驗收百日攻堅”專項行動，較原計劃提前15天，累計完成驗收項目6932個，形成67.63億元的可回款金額，完成率達106.7%。
近年，國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展規(guī)模不斷擴大，承建項目逐年增加，對于項目管理提出了更高的要求。今年，該集團不斷深化經(jīng)營性項目精益管理，強化全環(huán)節(jié)管控，多措并舉提升項目管控質(zhì)效。
國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團應(yīng)用生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，貫通數(shù)字化項目建設(shè)全過程，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全面監(jiān)測；梳理13項典型風險，構(gòu)建項目風險庫、問題庫，設(shè)定風險預(yù)警閾值，并自動研判預(yù)警項目風險。1～11月，該系統(tǒng)累計預(yù)警項目風險7萬余次，排查治理問題3000余條。
11月12日，國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團發(fā)布項目成本管控規(guī)范，提升項目成本管理的標準化和規(guī)范化水平。該集團制訂9類項目的成本預(yù)算基準線，在立項時提高超基準線項目的審批層級，每兩周開展監(jiān)督檢查；加強成本執(zhí)行偏差管控，設(shè)定偏差閾值。1～11月，該集團推動調(diào)整項目預(yù)算共1151項，壓降成本預(yù)算10.8億元。
國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團還建立項目驗收常態(tài)管控機制，設(shè)定項目及時驗收率等指標，每月監(jiān)測通報，推進項目執(zhí)行；開展“項目驗收百日攻堅”專項行動，分級分類制訂項目相關(guān)問題的解決措施。1～11月，該集團累計推進驗收項目9689個，項目及時驗收率達95.8%。
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