本報(bào)訊 12月15日20時(shí)左右，江蘇淮安供電公司變電檢修室二次檢修班班長(zhǎng)張明在微信工作群里發(fā)布了5項(xiàng)工作任務(wù)。僅過了10分鐘，所有任務(wù)被班組員工主動(dòng)領(lǐng)取完畢。實(shí)施“六邊形”績(jī)效考核后，該班組各年齡段員工工作熱情顯著提高，班組上下干勁十足。
1月份以來，淮安供電公司針對(duì)一線班組結(jié)構(gòu)性缺員等問題，在該公司變電檢修室原有的班組工作積分制基礎(chǔ)上，輔以實(shí)施“六邊形”績(jī)效考核。該評(píng)價(jià)方式根據(jù)檢修工作特點(diǎn)，將考核指標(biāo)量化為工作項(xiàng)系數(shù)、角色系數(shù)、難度系數(shù)、年齡系數(shù)、艱苦系數(shù)和主動(dòng)性系數(shù)6個(gè)維度，并以“任務(wù)搶單制”的方式，鼓勵(lì)員工主動(dòng)領(lǐng)取急難險(xiǎn)重或需要節(jié)假日加班完成的工作任務(wù)，最終加權(quán)計(jì)算到班組員工的績(jī)效工分。
截至11月底，淮安供電公司通過在變電檢修室修試一班、修試二班、二次檢修班等3個(gè)班組實(shí)施“六邊形”績(jī)效考核，將30%以上的工作任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭蝿?wù)搶單”，班組工作質(zhì)效和承載力得到大幅提升。
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