內(nèi)蒙古電力集團(tuán)公司召開(kāi)子公司改革工作推進(jìn)會(huì)
電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2021-11-04 00:00:00
11月2日，集團(tuán)公司召開(kāi)子公司改革工作推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、國(guó)企改革委員會(huì)主任賈振國(guó)出席會(huì)議并講話，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、國(guó)企改革委員會(huì)主任郝智強(qiáng)主持會(huì)議。集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、高級(jí)管理人員，總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，相關(guān)子公司主要負(fù)責(zé)同志、專職外部董事、監(jiān)事參加會(huì)議。會(huì)議通報(bào)了所屬子公司外部董事、監(jiān)事任職分工情況，聽(tīng)取了相關(guān)部門(mén)改革重點(diǎn)工作推進(jìn)情況及下一階段重點(diǎn)任務(wù)匯報(bào)，部署了子公司改革工作。
賈振國(guó)指出，公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)企改革的重要論述，認(rèn)真落實(shí)黨中央、自治區(qū)和國(guó)資委改革部署要求，抽調(diào)精干力量，組建工作專班，堅(jiān)持“日推進(jìn)、周調(diào)度，月考核”，層層傳導(dǎo)壓力，逐項(xiàng)督促落實(shí)，扎實(shí)有力推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)，取得階段性良好成效。
賈振國(guó)強(qiáng)調(diào)，子公司改革是國(guó)企改革三年行動(dòng)的重中之重，公司上下要充分認(rèn)識(shí)改革重大意義，準(zhǔn)確把握改革目標(biāo)要求，進(jìn)一步增強(qiáng)深化改革的自覺(jué)性和責(zé)任感，把準(zhǔn)改革方向，加大攻堅(jiān)力度，確保高質(zhì)量完成好子公司各項(xiàng)改革任務(wù)。要持續(xù)健全完善以公司章程為基礎(chǔ)的內(nèi)部制度體系，加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，進(jìn)一步建立健全子公司市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督體系建設(shè)，深化改革專項(xiàng)工程，確保按期完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。要加快推動(dòng)子公司高質(zhì)量發(fā)展，科學(xué)確立子公司發(fā)展定位，系統(tǒng)謀劃各產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做強(qiáng)做優(yōu)做大近電產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建完善“分類管理、一企一策”的管理機(jī)制，積極防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，全力推動(dòng)各產(chǎn)業(yè)子公司成為集團(tuán)公司服務(wù)支撐平臺(tái)、重要利潤(rùn)增長(zhǎng)平臺(tái)、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)。
郝智強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，各子公司要迅速傳達(dá)貫徹本次會(huì)議精神，對(duì)照任務(wù)清單，逐項(xiàng)推動(dòng)落實(shí)，切實(shí)把會(huì)議各項(xiàng)要求轉(zhuǎn)化為改革實(shí)際成果。要合力突破重點(diǎn)難點(diǎn)改革任務(wù)，加快“兩非一虧”的“壓減”工作進(jìn)度，確保年底前完成80%的“壓減”目標(biāo)。要持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，探索完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立“目標(biāo)層層分解、責(zé)任層層傳遞、考核層層落實(shí)、激勵(lì)層層銜接”的責(zé)任制與契約化管理體系，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造力。要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，外部董事要盡快到崗履職，充分發(fā)揮作用，子公司主要負(fù)責(zé)同志要俯下身子研究政策、全力以赴推動(dòng)改革，倒排工期，狠抓落實(shí)，不折不扣落實(shí)好公司各項(xiàng)決策部署。
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