本報訊 9月8日，江蘇南通供電公司審計部員工朱白塵利用全周期收入成本分析模型完成了如皋郭園110千伏輸變電工程項目后評審工作。全周期收入成本分析模型是該公司構(gòu)建項目全流程審計機制的成果之一。
今年，南通供電公司構(gòu)建項目全流程審計機制，將工程項目全過程納入審計范圍，優(yōu)化項目審計內(nèi)容，提升項目管理水平?！巴ㄟ^全流程審計機制，我們從源頭開展項目規(guī)劃、儲備審計，明確規(guī)劃研究、項目方案、電網(wǎng)現(xiàn)狀、負荷預(yù)測四大重點，減少了項目投資偏差。”該公司審計部負責(zé)人王宏巍介紹。
南通供電公司運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建項目物資管理、項目立項分析、審計過程管理和工程造價管理模型，加強投資審計過程管控。截至目前，該公司已通過各模型發(fā)布審計進度預(yù)警信息63條，糾正施工費用審計結(jié)果偏差項目32項，督促268個項目在送審前完成廢舊物資退庫，避免經(jīng)濟損失10.3萬元。
此外，該公司還建立了包含合規(guī)管理、安全穩(wěn)定、經(jīng)濟分析等方面的電網(wǎng)項目后評審管理體系，開展歷史經(jīng)濟效益評價和項目全生命周期經(jīng)濟效益評價。
應(yīng)用全流程審計機制以來，南通供電公司項目精準(zhǔn)化投資、標(biāo)準(zhǔn)化管控水平不斷提升，累計優(yōu)化投資金額5535萬元。
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